Tylko 99 zł za rok czytania.
Co zyskasz kupując subskrypcję? - możliwość zakupu tysięcy ebooków i audiobooków w super cenach (-40% i więcej!)
- dostęp do treści RP.PL oraz magazynu PLUS MINUS.
Aktualizacja: 03.12.2014 10:39 Publikacja: 03.12.2014 08:00
Pracownicy DB Schenker Logistics usprawniają pracę w sortowni paczek według metody lean
Foto: materiały prasowe
Janusz Górski, prezes DB Schenker Logistics, przyznaje, że często przychodzi wczesnym rankiem do terminalu firmy i obserwuje załadunek oraz odprawę ciężarówek rozjeżdżających się po kraju z zamówieniami klientów. Podobnie robią także inni menedżerowie spółki.
W firmie logistycznej to terminal jest bowiem gemba – miejscem, gdzie tworzy się wartość dodaną dla klienta i które – zgodnie z zasadami kultury kaizen i lean – menedżerowie powinni regularnie odwiedzać, by móc naprawdę poznać swój biznes. Tylko w ten sposób zapewnią odpowiedni model przywództwa – niezbędny przy większej samodzielności pracowników i nacisku na ciągłe doskonalenie. A to jest podstawą wypracowanej w Japonii kultury zarządzania, którą przejęły firmy na całym świecie.
Chociaż aż 71 proc. Polaków 60+ chciałoby pracować, to tylko co trzecia osoba z tej grupy jest zawodowo aktywna....
Bez odgórnych nakazów, ale za to z rocznym pilotażem, który sprawdzi różne modele skrócenia tygodnia pracy – tak...
Brytyjskie oferty zatrudnienia wywołują rosnące zainteresowanie Amerykanów. Po powrocie Donalda Trumpa do władzy...
Jeszcze w tym półroczu ma ruszyć wyczekiwana przez biznes digitalizacja procesów obsługi obcokrajowców, a za trz...
Rozmowa rozstaniowa jest wyzwaniem dla szefa i traumą dla pracownika. Obu stronom pomogą wskazówki ekspertów.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas