4 zł tygodniowo przez rok!
Wybierz roczny dostęp RP.PL i zyskaj dostęp do The New York Times!
Oferta dotyczy subskrypcji rocznej autoodnawialnej. Możesz anulować subskrypcję w dowolnym momencie.
Kliknij i poznaj szczegóły.
Rady nadzorcze są zbyt liczne i pasywne
Kto dopuścił do tej sytuacji? Gdzie był nadzór właścicielski? – pytali ostatnio związkowcy i eksperci w trakcie sporu o program naprawczy dla Kompanii Węglowej. Problem z nadzorem mają nie tylko państwowe firmy.
Jednym z największych problemów utrudniających wykonywanie zadań przez rady nadzorcze są nieobecności na zebraniach.
– Przede wszystkim praca rad nadzorczych jest mało przejrzysta dla zewnętrznych obserwatorów i otacza ją atmosfera tajemnicy. Można poznać oficjalne sprawozdania z prac, ale jak faktycznie wyglądają dyskusje na posiedzeniach, jaka atmosfera im towarzyszy i jak wyglądają napięcia pomiędzy osobami zasiadającymi w organach nadzorczych – do tych informacji niezwykle trudno dotrzeć – mówi profesor Daniel Ferreira, który bada tę problematykę na London School of Economics. W ostatnich latach wziął pod lupę sytuację 2800 spółek giełdowych z całej Europy.
Reklama
