Tak in­we­sto­rzy za­re­ago­wa­li na pu­bli­ka­cję ak­tu­ali­za­cji stra­te­gii fir­my na ko­lej­ne la­ta.

Jak po­da­ła spół­ka, już w przy­szłym ro­ku pla­nu­je osią­gnąć ok. 200 mln eu­ro efek­tów sy­ner­gii po fu­zji z Ino­xum (oddział sta­li nierdzew­nej Thys­sen Krupp). To dwa la­ta wcze­śniej, niż pier­wot­nie za­kła­da­no. Outo­kum­pu po­łą­czy­ło się z Ino­xum w 2012 r.

No­wa stra­te­gia za­kła­da też re­duk­cje za­dłu­że­nia oraz kosz­tów fi­nan­so­wych. Na ko­niec ubie­głe­go ro­ku ta po­zy­cja prze­kra­cza­ła 210 mln eu­ro. W la­tach 2016–2017 kosz­ty fi­nan­so­we ma­ją spaść po­ni­żej 100 mln eu­ro.

Do­dat­ko­wo fir­ma przed­sta­wi­ła pla­ny opty­ma­li­za­cji kosz­tów. Do koń­ca 2017 r. oszczęd­no­ści ma­ją się­gnąć 550 mln eu­ro.

Ze wzglę­du na du­że in­we­sty­cje w ostat­nich la­tach Outo­kum­pu ocze­ku­je, że na­kła­dy in­we­sty­cyj­ne w ko­lej­nych la­tach bę­dą re­latyw­nie nie­wiel­kie.

– Choć przed na­mi jesz­cze du­żo pra­cy, to zro­bi­li­śmy du­ży po­stęp, co da­je nam pew­ność, że mo­że­my so­bie usta­wić wy­żej poprzecz­kę. Na­sza stra­te­gia kon­cen­tru­je się na ob­sza­rach, gdzie mo­że­my zwięk­szyć wy­daj­ność ope­ra­cyj­ną i gdzie mo­że­my wy­korzy­stać na­sze moc­ne stro­ny, aby od­różnić się od kon­ku­ren­cji – po­wie­dział Mi­ka Se­ito­vir­ta, pre­zes spół­ki.

Outo­kum­pu za­trud­nia 16 tys. spe­cja­li­stów w po­nad 40 kra­jach.