#RZECZoBIZNESIE: Jacek Leonkiewicz: Fundusz rodzinny nie patrzy tylko na zwrot z inwestycji

- Właściciele rodzinnych biznesów patrzą na nas w inny sposób, niż na fundusze dla których przede wszystkim liczy się zwrot z inwestycji – dodał.

Leonkiewicz przypomniał, że kiedy TDJ przejmowało Famur w 2002 r., miał przychody 80 mln zł. - Zeszły rok zamknęliśmy w okolicach 2 mld zł. W tym czasie Famur stał się liderem na polskim rynku. Równocześnie rozwinęliśmy eksport. Tego szukają właściciele polskich spółek – tłumaczył.

Wyzwania przed polskim biznesem

Gość zauważył, że wszystkie firmy doświadczają wyzwania związanego z kosztami pracy i jej dostępności. - Zasoby ludzkie są ograniczone i nie da się ich łatwo uzupełnić. Nie ma łatwych rozwiązań w tym zakresie – ocenił.

- Nie będziemy już w stanie konkurować z zagranicą kosztami, musimy dać coś więcej, np. technologię, dobry produkt czy markę – dodał.

Leonkiewicz przyznał, że w określonych niszach wiele polskich biznesów działa prężenie i dynamicznie zwiększa obecność w eksporcie. - Wiele spółek rozpoczęło jakiś czas temu wychodzenie z modelu opartego tylko na niskich kosztach – mówił.

- Rozwijając nasze spółki w modelu eksportowym mieliśmy wiele przykładów, gdzie na początku było bardzo ciężko wchodząc na zagraniczny rynek. Dostawaliśmy dostęp do coraz bardziej ambitnych zadań, co sprawia, że spółka się rozwija. Nauka czerpana ze współpracy z podmiotami bardziej wymagającymi, pozwala ją wykorzystać także na rynku polskim – dodał.