PGNiG ma nowego szefa

Rada nadzorcza wybrała Szubskiego z grona dziesięciu kandydatów, wśród których byli m.in. dotychczasowy prezes Krzysztof Głogowski i poprzedni minister gospodarki Piotr Woźniak.

Michał Szubski, który z wykształcenia jest prawnikiem i pełnił różne funkcje kierownicze w PGNiG, przez ostatnie kilka lat kierował Mazowiecką Spółką Gazownictwa. Stracił fotel prezesa, gdy latem ubiegłego roku spółkę podzielono i powołano (tak jak w innych) operatora systemu dystrybucji gazu. Zabrakło wówczas dla niego miejsca w kierownictwie PGNiG i zaoferowano mu rolę doradcy zarządu spółki.

Oprócz prezesa PGNiG rada wybrała wczoraj także trzech jego zastępców. Za strategię będzie odpowiadał inżynier gazownictwa Radosław Dudziński, który pracował w PGNiG do 2006 r., m.in. jako dyrektor ds. strategii. Kwestiami technicznymi zajmie się Mirosław Dobrut, szef Izby Gospodarczej Gazownictwa, wcześniej przez lata też pracował w PGNiG. Wiceprezesem ds. finansów został ekonomista Sławomir Hinc, który ostatnio nadzorował finanse w spółce Gaz System.

Rada nie zdołała wybrać wczoraj osoby, która w zarządzie PGNiG ma odpowiadać za handel i marketing. Zamierza ogłosić kolejne postępowanie kwalifikacyjne, a zainteresowani nim mogą składać oferty do końca marca.

Stanisław Rychlicki, przewodniczący rady, mówił „Rz", że skoro Michał Szubski w tajnym głosowaniu otrzymał najwięcej głosów, to znaczy, że jego kandydatura była najlepsza. Zapowiedział jednocześnie, że rada oczekuje od nowego zarządu przedstawienia strategii działania. – Liczymy, że będzie ona gotowa jeszcze w kwietniu – dodał prof. Rychlicki. Jego zdaniem jedną z podstawowych spraw, którymi powinien zająć się zarząd, będzie dywersyfikacja dostaw gazu i inwestycje z tym związane.

Nowy zarząd będzie musiał rozstrzygnąć, czy realizować oba zaplanowane przez poprzedników projekty – port gazowy w Świnoujściu i rurociąg do Danii, czy tylko jeden z nich. Przygotowania do budowy terminalu w Świnoujściu są wprawdzie bardziej zaawansowane, ale ciągle nie ma kontraktu na dostawy gazu skroplonego. A to właśnie kontrakt przesądzi o opłacalności tego projektu.

Szefowie PGNiG muszą też określić, które z planów wydobywczych są warte zaangażowania. Spółka ma wstępne umowy w tej sprawie m.in. z Egiptem i Iranem.

Obecny konkurs był już drugim, w którym podjęto próbę wyłonienia władz PGNiG. Poprzedni, w grudniu, unieważniono. Kadencja zarządu upłynęła w styczniu.

Michał Szubski, nowy szef PGNiG

Rz: Czy zaskoczyła pana decyzja rady nadzorczej?

Michał Szubski:

Jestem trochę nią zaskoczony, bo jakiś czas temu straciłem wiarę, że jakakolwiek rada nadzorcza PGNiG zdecyduje się na wybór merytoryczny, a nie polityczny. Ta wykazała się odwagą, uznając, że w zarządzie mogą być ludzie związani z firmą i branżą.

Przewodniczący rady mówi, że do najważniejszych zadań nowego zarządu należy dywersyfikacja. Czy PGNiG będzie budować terminalu gazu i rurociąg do Danii?

Do żadnego z tych projektów nie jestem nastawiony negatywnie, ale muszę powtórzyć to, co powiedziałem radzie – nie znam szczegółów. Nawet jako doradca nie miałem do nich dostępu. Najpierw zatem muszę się zapoznać z dokumentami i analizami na temat obu projektów, by móc je rzetelnie ocenić.

Jakie jest więc pierwsze zadanie zarządu?

Zależy mi na przywróceniu łączności zarządu z całą organizacją spółki. Mam wrażenie, że przez ostatnie osiem lat zarządy działały trochę w oderwaniu od samej firmy, bardziej poruszając się w świecie polityki i interesując głównie oczekiwaniami polityków.

PGNiG należy do najbardziej strategicznych firm, więc zarząd nie może działać w oderwaniu od polityki...