Zarząd KHW ujawnił plan naprawczy
Utrzymanie dotychczasowego modelu funkcjonowania Katowickiego Holdingu Węglowego doprowadzi do trwałej utraty płynności finansowej przez spółkę – wynika z projektu programu naprawczego, opublikowanego przez zarząd tej firmy.
KHW chce przede wszystkim utrzymać wielkość wydobycia i sprzedaży na poziomie ok. 11 mln ton w 2015 r. oraz powyżej 10 mln ton w kolejnych latach. Jednocześnie zakłada zmniejszenie kosztów usług wiertniczo-górniczych i przejmowanie przez pracowników poszczególnych zakładów KHW prac dotychczas zlecanych firmom obcym. W planach jest również poprawa jakości produkowanego węgla przez eliminację węgla z pokładów o niskich parametrach jakościowych. Do 2020 r. ma nastąpić stopniowe zmniejszanie stanu zwałów. Spółka chce też ograniczyć koszty stałe poprzez likwidację zbędnej infrastruktury, a także zmaksymalizować przychody z innych źródeł, np. ze sprzedaży nieruchomości, metanu czy kamienia.
KHW planuje ponadto przeprowadzić restrukturyzację zatrudnienia. Program dobrowolnych odejść ma być skierowany głównie do osób nie pracujących bezpośrednio przy wydobyciu. Planowane obniżenie zatrudnienia na przełomie 2015/2016 roku na wynieść około 2 tys. pracowników (łącznie z pracownikami korzystającymi z uprawnień emerytalnych), a łącznie w latach 2015-2020 – do 4 tys. pracowników (głównie odejścia naturalne). Redukcja zatrudnienia w Biurze Zarządu i Centrum Usług Wspólnych sięgnie około 20 proc. Poza tym w planach jest optymalizacja kosztów pracowniczych i emerytalnych, obejmująca m.in. zawieszenie uprawnień górniczych byłych pracowników spółki do otrzymywania bezpłatnego węgla.
KHW będzie kontynuować proces zbycia spółek zależnych. Jeszcze w tym roku chce sprzedać ZEC.
