Aktualizacja: 23.12.2017 10:00 Publikacja: 23.12.2017 10:00
Tylko pełen obiektywizm może uchronić pracodawcę od błędów przy ocenianiu efektów pracy.
Foto: shutterstock
Anna czyżewska
Zarządzanie błędami pracowników nie należy do najłatwiejszych zadań. Komunikacja w sytuacji kryzysowej, w której podwładny nie wywiązał się z obowiązku lub nieprawidłowo wykonał swoją pracę, wymaga wyczucia i znajomości zasad biznesowej dyplomacji. Pierwszym krokiem jest założenie, że błędy są nieodłącznym elementem zawodowej działalności. Drugi etap to przekazanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
Kontynuuj czytanie tego artykułu w ramach subskrypcji rp.pl
Na bieżąco o tym, co ważne w kraju i na świecie. Rzetelne informacje, różne perspektywy, komentarze i opinie. Artykuły z Rzeczpospolitej i wydania magazynowego Plus Minus.
Kolejne firmy zapowiadają masowe zwolnienia w Polsce, a politycy PiS-u krytykują rząd za brak działań. Ministra rodziny, pracy i polityki społecznej Agnieszka Dziemianowicz-Bąk ogłosiła tymczasem, że regiony, w których planowane są zwolnienia grupowe, otrzymają 50 mln zł wsparcia z Funduszu Pracy.
Choć stała praca zdalna jest już w odwrocie, to przy firmowym biurku spędzamy dużo mniej czasu niż przed pandemią Covid-19. I najchętniej w środku tygodnia.
Przybywa firm, które przygotowują specjalistów i kadrę menedżerską do wdrażania i stosowania sztucznej inteligencji.
Na depresję cierpi co najmniej 4 mln Polaków. Tylko koszt zwolnień lekarskich wywołanych symptomami choroby sięga niemal 3 mld zł. Realnie gospodarka traci z tego powodu coraz więcej.
Prawie 120 młodych ludzi będzie mogło wziąć udział w tegorocznej 21. już edycji programu stażowego Polskiej Rady Biznesu.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas