Ranking Kancelarii 2018 - Grzesiak: praca dla gigantów wymaga doświadczenia

Rz: Kapituła „Rzeczpospolitej" uznała sprzedaż polskiej sieci sklepów Żabka za jedną z transakcji roku 2017. Pan kierował zespołem prawników, którzy pracowali przy jej obsłudze. Co było największym prawniczym wyzwaniem przy tej pracy?

Jarosław Grzesiak: To była transakcja na skalę międzynarodową. Pokazała, że u nas w kraju także są atrakcyjne spółki na sprzedaż i że można taką transakcję przeprowadzić na światowym poziomie. Co więcej, było to największe jak dotychczas wyjście z funduszu private equity w Polsce i największa transakcja w historii polskiego rynku detalicznego handlu spożywczego. Nawet osoby niezorientowane w takich operacjach muszą przyznać, że skala była wielka, bo chodziło przecież o ponad 4,5 tys. działających sklepów. Jak zwykle w takich przypadkach dokonaliśmy badania due diligence spółki. Musieliśmy równocześnie zmierzyć się z reżimem prawnym właściwym dla funduszy inwestycyjnych, jak też dla fuzji oraz dla przejęć. Sama transakcja była bowiem złożona i zakładała przejęcie przez fundusz private equity, czyli CVC Partners, finansowanie tego przejęcia, jak i późniejsze połączenie podmiotu nabywającego z przejętą spółką (tzw. upstream merger). Nie dość tego, bo trzeba było uzyskać jeszcze stosowne zgody Komisji Europejskiej. Wymagało to współpracy prawników polskich, brytyjskich oraz z innych jurysdykcji. Te wszystkie okoliczności świadczą o tym, jak skomplikowana była to operacja.