Nie tylko będzie miało to wpływ na jego wyniki czy też pracę ekipy, ale również może negatywnie odmienić życie kandydata w przypadku konieczności zwolnienia go po krótkiej próbie. Dlatego tak bardzo ważne jest poznanie kandydata już na etapie rozmowy.
Dobry menedżer powinien opracować konspekt rozmowy wraz z listą pytań do kandydata. To oczywiście wymaga przygotowania, a nie pójścia na rozmowę z marszu. Poza analizą podstawowych dokumentów sugeruję przeszukanie kilku portali społecznościowych. Można wtedy dopisać pytania, które będą skierowane już do konkretnej osoby.
Skorzystaj z ostatnich kodów dostępu do The New York Times w ramach dowolnej rocznej subskrypcji i ciesz się dwoma dostępami do najbardziej zaufanych źródeł informacji z kraju i świata.
Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu RP.PL, PRO.RP.PL oraz e-Prenumeraty „Rzeczpospolita" w pakiecie z The New York Times na 12 miesięcy.
Kliknij i poznaj szczegóły.
