Reklama
Rozwiń
Reklama

Jak budować różnorodność

Po udanej rekrutacji zespołu srebrnych głów (vide mój felieton z ub. tygodnia) następuje czas na wdrożenie go do pracy i stworzenie mu właściwych warunków do wykonywania obowiązków. Przedstawię kilka porad, jak w sposób optymalny przygotować organizację do przyjęcia dojrzałych pracowników.

Aktualizacja: 04.04.2017 19:38 Publikacja: 04.04.2017 19:22

Jak budować różnorodność

Foto: materiały prasowe

Punktem wyjścia powinno być przeszkolenie menedżerów zespołów, do których srebrne głowy zostaną zatrudnione. Osoby te będą musiały nie tylko przełamać ewentualną niechęć do osób starszych już na etapie rekrutacji, ale potem powinny stworzyć właściwe warunki pracy i mieć odpowiednie nastawienie do różnorodności wiekowej w zespole. W tym celu powinny mieć swojego mentora, osobę jak najbardziej z pokolenia srebrnego tsunami, która konsekwentnie i w sposób bezpośredni pokaże, jak należy podchodzić do ludzi w jej wieku.

RP.PL i The New York Times w pakiecie za 199zł!

Kup roczną subskrypcję w promocji Black Month - duet idealny i korzystaj podwójnie!

Zyskujesz:

- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do- News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.

- RP.PL- twoje rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów, wnikliwych analiz i inspirujących rozmów w ramach magazynu PLUS MINUS.

Reklama
Praca
Szefowie zachodnich firm stawiają na inwestycje w AI
Materiał Promocyjny
Aneta Grzegorzewska, Gedeon Richter: Leki generyczne też mogą być innowacyjne
Praca
AI zmienia już pracę specjalistów i menedżerów
Praca
Samotność niszczy gospodarkę po cichu. Pracownicy dotknięci poczuciem izolacji
Praca
Zbyt rzadko czujemy się w pracy doceniani, zbyt często dyskryminowani
Materiał Promocyjny
Osiedle Zdrój – zielona inwestycja w sercu Milanówka i… Polski
Praca
Wyższe normy etyczne firm nie zawsze chronią pracowników
Reklama
Reklama