Już za 19 zł miesięcznie przez rok
Jak zmienia się świat i Polska. Jak wygląda nowa rzeczywistość polityczna po wyborach prezydenckich. Polityka, wydarzenia, społeczeństwo, ekonomia i psychologia.
Czytaj, to co ważne.
Reklama
Jak budować różnorodność
Po udanej rekrutacji zespołu srebrnych głów (vide mój felieton z ub. tygodnia) następuje czas na wdrożenie go do pracy i stworzenie mu właściwych warunków do wykonywania obowiązków. Przedstawię kilka porad, jak w sposób optymalny przygotować organizację do przyjęcia dojrzałych pracowników.
Punktem wyjścia powinno być przeszkolenie menedżerów zespołów, do których srebrne głowy zostaną zatrudnione. Osoby te będą musiały nie tylko przełamać ewentualną niechęć do osób starszych już na etapie rekrutacji, ale potem powinny stworzyć właściwe warunki pracy i mieć odpowiednie nastawienie do różnorodności wiekowej w zespole. W tym celu powinny mieć swojego mentora, osobę jak najbardziej z pokolenia srebrnego tsunami, która konsekwentnie i w sposób bezpośredni pokaże, jak należy podchodzić do ludzi w jej wieku.
Reklama
Praca
Tradycyjna kariera traci blask. Na czym dziś zależy pracownikom?
Na czele polskiej listy wyznaczników sukcesu zawodowego pozostaje atrakcyjne wynagrodzenie, ale już niekonieczni...
Praca
InPost stawia na rozwój menedżerek
Warto wzmacniać pozycję kobiet-liderek w biznesie, by zyskiwały one, a jednocześnie firma, z którą są związane -...
Praca
Sportowe wakacje zapracowanych Polaków
Początek wakacji to start intensywnego sezonu urlopowego polskich pracowników, którzy latem najczęściej decydują...
Praca
Na sen poświęcamy więcej czasu niż na pracę zawodową? Nowe dane GUS
Kobiety częściej niż mężczyźni pracują blisko domu. Nie dojeżdża lub ma do pokonania mniej niż 5 km prawie połow...
Praca
Wojna handlowa Donalda Trumpa hamuje wzrost zatrudnienia na świecie
Napięcia geopolityczne i zaburzenia w globalnej wymianie handlowej ograniczą w tym roku tempo wzrostu zatrudnien...
