Jak budować różnorodność

Po udanej rekrutacji zespołu srebrnych głów (vide mój felieton z ub. tygodnia) następuje czas na wdrożenie go do pracy i stworzenie mu właściwych warunków do wykonywania obowiązków. Przedstawię kilka porad, jak w sposób optymalny przygotować organizację do przyjęcia dojrzałych pracowników.

Aktualizacja: 04.04.2017 19:38 Publikacja: 04.04.2017 19:22

Jak budować różnorodność

Foto: materiały prasowe

Punktem wyjścia powinno być przeszkolenie menedżerów zespołów, do których srebrne głowy zostaną zatrudnione. Osoby te będą musiały nie tylko przełamać ewentualną niechęć do osób starszych już na etapie rekrutacji, ale potem powinny stworzyć właściwe warunki pracy i mieć odpowiednie nastawienie do różnorodności wiekowej w zespole. W tym celu powinny mieć swojego mentora, osobę jak najbardziej z pokolenia srebrnego tsunami, która konsekwentnie i w sposób bezpośredni pokaże, jak należy podchodzić do ludzi w jej wieku.

„Rzeczpospolita” najbardziej opiniotwórczym medium października!
Rzetelne informacje, pogłębione analizy, komentarze i opinie. Treści, które inspirują do myślenia. Oglądaj, czytaj, słuchaj.

Czytaj za 9 zł miesięcznie!
Praca
Firmowy Mikołaj częściej zaprosi pracowników na świąteczną imprezę
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Praca
AI ułatwi pracę menedżera i przyspieszy karierę juniora
Praca
Przybywa doświadczonych specjalistów wśród freelancerów
Praca
Europejski kraj podnosi wiek emerytalny. Zmiany już od 1 stycznia 2025
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wchodzi w świat gamingu ze swoją planszą w Fortnite
Praca
Kobieta pracująca żadnej pracy się nie boi!