CCC stawia na sklepy stacjonarne. Pokazuje plany na 2026 rok

Dariusz Miłek: To nie był stracony kwartał 

– Nie był to stracony kwartał. Wiele zrobiliśmy i poszliśmy do przodu z ekspansją – ocenił w piątek Dariusz Miłek, założyciel, prezes i główny akcjonariusz CCC.

To m.in. koszty przygotowywania nowych sklepów, których otwarcia skumulują się w czwartym kwartale miały sprawić, że zyski CCC w trzecim kwartale były sporo niższe niż rok temu. Po dziewięciu miesiącach roku obrotowego spółka była na tyle daleka od realizacji całorocznych założeń, że dziś je odwołała i pokazała nowe, niższe.

Cel 2,4 mld zł EBITDA przeniesiono w praktyce na kolejny rok, w którym zgodnie z założeniami wewnętrznymi pokazanymi na piątkowej konferencji, grupa chce poprawić rentowność i uzyskać 2,2-2,6 mld zł EBITDA przy 13-14 mld zł przychodu.

Mimo wolniejszej niż zakładana rok temu poprawy wyników Dariusz Miłek podtrzymał plan mówiący, że grupa wypracuje ponad 25 mld zł przychodu i 5 mld zł wyniku EBITDA. Ma się to stać w 2030 r. 

– Wiecie państwo, jaki mam cel. Zrobię wszystko, aby go osiągnąć – powiedział w piątek Dariusz Miłek. W 2024 r. wyszedł on do rynku z propozycją zakładu, że nie będzie pobierać wynagrodzenia przez 5 lat, a w zamian firma uruchomi program motywacyjny oparty na wzrostach notowań akcji CCC.

Tempo, warunki i licencje

Przedsiębiorca nadal uważa, że ma rację decydując się na przyspieszony rozwój sieci sklepów tradycyjnych oraz sprzedaż obuwia i odzieży na licencjach.

– W czwartym kwartale otwieramy 125 tys. metrów kwadratowych. To więcej niż niegdyś w skali całego roku. To historyczny moment i duży wysiłek dla organizacji. Nie wszyscy to potrafią. Może ktoś powiedzieć, że idziemy za szybko, tylko że dostajemy bardzo dobre warunki otwierania sklepów. Idziemy całą grupą – mówił Miłek.

– Tegorocznym otwarciem 320 tys. m kw. przebijamy plan. Nawet przy płaskich LFL (sprzedaż sklepów porównywalnych – red.) w kolejnych latach, z otwarciami rzędu 220 tys. rocznie dojdziemy do 25 mld zł, które obiecałem – opisywał.

Przez pierwsze trzy kwartały produkty na licencji odpowiadały za 35 proc. sprzedaży szyldu CCC – podała spółka. Najważniejszym brandem – z udziałem przekraczającym 9 proc. – był Reebok.

Dariusz Miłek twierdzi, że chciałby wycofać się z obowiązku sprzedaży hurtowej, której wymagają licencjodawcy albo wynegocjować lepsze warunki dające mu monopol w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. – Otworzymy 20 sklepów Boardriders, a przyjdzie hurtownik z Francji i na tym skorzysta – mówił. Według niego rozmowy z licencjodawcami potrwają jeszcze kilka tygodni.

Buty z CCC na Allegro, Zalando i w Amazonie, a rok bez wzrostu 

Przez lata ważnym motorem rozwoju grupy były własne serwisy e-commerce oferujące własne produkty grupy. CCC zdaje się zmieniać strategię w tym względzie.

Szef CCC zapowiedział tymczasem, że śladem Allegro oferta obuwnicza grupy pojawi się w pełnym wymiarze na Zalando i Amazonie. Samo CCC rozwija ofertę platformy marketplace. Widać to w serwisie Modivo, gdzie produkty z kategorii Home&Decor sprzedają już inni przedsiębiorcy.

Mimo tych inicjatyw w przyszłym roku Miłek zakłada utrzymanie przychodu z e-commerce. – Nie będziemy tu rośli, żeby nie przepalać pieniędzy na performance marketing – powiedział.

Według niego, mający przejść transformację segment obejmujący platformy eObuwie i Modivo ma się koncentrować na poprawie rentowności. Szef CCC podtrzymał, że Modivo ma być centrum obsługi e-commerce całej grupy. Po raz pierwszy publicznie zasygnalizował, że spółka CCC może zmienić nazwę na Modivo.

UOKiK zgodził się na zakup MKRI od Worldbox. KNF dostała zawiadomienie

Miłek podał też w piątek, że w czwartek CCC dostało zgodę Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na przejęcie spółki MKRI, prowadzącej sieć sklepów Kaes i Worldbox. Obejmie ją konsolidacją w ciągu trzech miesięcy po due diligence. – Dziś funkcjonuje 96 sklepów Worldbox. Do końca roku otworzymy jeszcze 65, a w przyszłym około 120-150 sklepów. 2026 r. zakończymy na 400 sklepów – zapowiedział szef CCC. Zarząd jest zdania, że zgoda UOKiK powinna rozwiać wątpliwości zasiane przez Ningi w raporcie nt. relacji CCC z MKRI.

Przypomnijmy, że raport ten zarzucał CCC kreowanie wyników przy pomocy księgowania sprzedaży nierotujących towarów do MKRI. Spółka odpierała zarzuty wskazując m.in., że dostarcza towary, aby wspierać rozwój sieci franczyzowej i uzyskuje za nie płatność, choć nie od razu. Ningi podnosiło też, że CCC przejęło kontrolę nad MKRI zanim uzyskało zgodę urzędu antymonopolowego, za co może grozić spółce wysoka kara finansowa.