MNI
, główny akcjonariusz
Hyperiona
(inwestora w Małopolskiej Sieci Szerokopasmowej) w czwartek uzgodnił ze spółką
Vogbue Management
Aktualizacja: 01.08.2014 08:18 Publikacja: 01.08.2014 08:18
MNI
, główny akcjonariusz
Hyperiona
(inwestora w Małopolskiej Sieci Szerokopasmowej) w czwartek uzgodnił ze spółką
Vogbue Management
powiązaną z dawnym prezesem MNI,
Piotrem Majchrzakiem
warunki, na jakich sprzeda tej firmie 2 mln akcji Hyperiona.
Za sprawą umowy, dojdzie do zmian w radzie nadzorczej Hyperiona, a także jego zarządu. Zgodnie z informacją przekazaną przez MNI, powołany zostanie do niego Majchrzak.
Pakiet, który kupi Vogbue stanowi 50 proc. puli przypadającej na MNI, które do tej pory dysponowało 30-proc. pakietem walorów.
Oprócz tej firmy ponad 1,72 mln mln sztuk (12,77 proc. wszystkich) ma Agata Piechocka, około 5,8 proc. prezes Tomasz Szczypiński, 6,7 proc. informatyczna firma Comp i niecałe 6 proc. rodzina Kondzielników, a 7,4 proc. spółka Profihold najprawdopodobniej związana z rodziną Gajdzińskich, którzy zakładali Hyperion.
W ostatnim czasie Hyperion przeprowadził emisję 2,16 mln warrantów subskrypcyjnych po 4 zł za sztukę, które pozwolą kupującym objąć nowe akcje firmy. Kasa Hyperiona została w ten sposób zasilona nieco ponad 8 mln zł, a akcjonariat może jeszcze się zmienić.
Wiosną MNI informowało, że otrzymało ofertę zakupu wybranych aktywów telekomunikacyjnych za około 100 mln zł. Zgodnie z kwietniowym komunikatem podpisany miał zostać harmonogram transakcji. Jej stron, struktury i możliwych skutków do tej pory nie podano.
Za czasów Piotra Majchrzaka (l. 47) MNI konsolidowało rynek TMT i dywersyfikowało działalność. Próbowało nawet przejąć Netię (szukało pieniędzy, aby odkupić tanio papiery od Novatora).
Po tym, jak w 2009 r. odszedł z MNI, Majchrzak związał się z grupą One-2-One, działającą w segmencie marketingu mobilnego. Przez trzy lata był prezesem. Zainwestował w jej akcje, ale nie była to dobra lokata, jak podsumowywał "Parkiet". Nadal ma ponad 5 proc. akcji. Nomen omen kupował je od MCI, dziś znaczącego akcjonariusza Netii.
W życiorysie zawodowym ma również pracę dla takich instytucji i firm jak: Generale Securities, Barclays Bank Plc, TDA – Towarzystwami Funduszy Inwestycyjnych, PLL LOT, Hortex, Bank Handlowy i Interbank.
W 2009 r. "Rzeczpospolita" pisała o nim: "długoletnia przyjaźń z Leszkiem Millerem juniorem, synem byłego premiera, pomogła mu w organizowaniu przedsięwzięć finansowych na styku świata finansów ze spółkami Skarbu Państwa. Już jako pracownik Banku Handlowego namawiał Grzegorza Wieczerzaka (pracowali razem w tymże banku), aby PZU Życie nabyło certyfikaty nowo tworzonego funduszu inwestycyjnego, którym miała zarządzać firma TDA – z prezesem Piotrem Majchrzakiem. PZU pieniądze wyłożyło. Przesłuchiwany przez komisję śledczą Grzegorz Wieczerzak nawet chwalił sobie te inwestycje. Niepowodzeniem zakończyła się natomiast próba zorganizowania finansowania dla CR Media, które chciało zbudować za pieniądze funduszu radiowe imperium. Piotr Majchrzak miał też swoje przygody z narodowymi funduszami inwestycyjnymi, Horteksem i PLL LOT. W połowie dekady trafił do grupy MNI, a w 2007 r. stanął na czele głównej spółki holdingu".
Majchrzak jest absolwentem Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Warszawie.
© Licencja na publikację
© ℗ Wszystkie prawa zastrzeżone
Źródło: rpkom.pl
Tempo odchodzenia od węgla w energetyce jest uzależnione od możliwości zapewnienia podstawy systemu, która będzie stabilizować pogodozależne źródła odnawialne do czasu uruchomienia elektrowni jądrowej. Taką rolę może pełnić gaz.
Globalny rynek technologii medycznych, wspierany przez inwestycje i nowoczesne programy, dynamicznie rośnie. Jednym z takich działań jest nabór „Ścieżka SMART” finansowany z Funduszy Europejskich dla Nowoczesnej Gospodarki. Stworzyliśmy hydrożel do hodowli komórkowych. Jest to narzędzie przydatne w badaniach nad nowymi lekami – mówi Marcin Krzykawski, prezes Real Research.
Transformacja powinna być prowadzona według planu nakreślonego na wiele lat do przodu, a nie według harmonogramu wyborczego. Powinien się w nią w jak największym stopniu angażować kapitał prywatny, by pomoc publiczna trafiała do inwestycji o największych ryzykach.
Od technologii nie da się uciec. Zamiast jednak z nią walczyć, trzeba wykorzystać możliwości, jakie one daje – zarówno samym bankom, jak i osobom korzystającym z ich usług.
Bank wspiera rozwój pasji, dlatego miał już w swojej ofercie konto gamingowe, atrakcyjne wizerunki kart płatniczych oraz skórek w aplikacji nawiązujących do gier. Teraz, chcąc dotrzeć do młodych, stworzył w ramach trybu kreatywnego swoją mapę symulacyjną w Fortnite, łącząc innowacyjną rozgrywkę z edukacją finansową i udostępniając graczom możliwość stworzenia w wirtualnym świecie własnego banku.
W trakcie przewodnictwa w Unii polski rząd musi przekonać kraje „27”, że tylko integrując produkcję uzbrojenia, może wygrać wyścig zbrojeń z Rosją.
Trzęsienie ziemi o sile 6,2 stopnia uderzyło w regionie Fukushimy. W tej samej prefekturze doszło w 2011 roku do katastrofy elektrowni atomowej.
To był najlepszy mecz turnieju - Rafael Nadal po tie-breaku w piątym secie pokonał Dominika Thiema i w półfinale zagra z Juanem Martinem del Potro.
Największa na świecie kolonia pingwinów królewskich została w tajemniczych okolicznościach zdziesiątkowana - w ciągu 35 lat jej liczebność zmniejszyła się z 500 tys. do 60 tys. par - informuje Sky News, cytując badanie opisane w magazynie naukowym "Antarctic Science".
Ugodą zakończył się wieloletni spór MNI, kontrolowanego przez Andrzeja Piechockiego i Orange Polska, zarządzanego dziś przez Bruno Duthoit. Porozumienie nie jest bez znaczenia dla losów Małopolskiej Sieci Szerokopasmowej i unijnej dotacji z nią związanej. Właścicielowi MSS - Hyperionowi - powinna pomóc w zdobyciu bardzo potrzebnego finansowania, a może i dopięciu umowy (nota bene z Orange) na dzierżawę zasobów, które mają domknąć projekt.
W przededniu sprzedaży Hyperiona grupa MNI zawarła ugodę w trwającym kilka lat sporze z Orange Polska o rozliczenia telekomunikacyjnych firm. Choć w jego trakcie padały kwoty rzędu kilkuset milionów złotych skończyło się na rozliczeniu 10,3 mln zł.
Notowany na GPW fundusz MNI poinformował, że otrzymał od innego funduszu ofertę na aktywa telekomunikacyjne. Potencjalny kupiec chce zapłacić za nie 100 mln zł – podało MNI, którego akcje dziś drożeją.
Giganci podali już dane za miniony kwartał i pierwsze dziewięć miesięcy roku. Teraz pora na nieco mniejsze firmy. Obraz rynku średnich operatorów telekomunikacyjnych po trzech kwartałach 2013 r. jest mieszany, tak jak i mieszane są trendy w branży. Jak dowodzą wyniki Multimedia Polska najbardziej rentowne są ciągle sieci telewizji kablowej, gdzie marża EBITDA sięga 50 proc. Za to podobnie jak i w tradycyjnych telekomach stacjonarnych także kablówkom trudno przychodzi powiększanie statystyk baz abonentów i sprzedanych RGU. Problemu tego nie widać ciągle u podmiotów, które jak ATM, zajmują się perspektywicznymi dziś wśród telekomów stacjonarnych, biznesami: prowadzeniem data center i transmisją danych.
Po kwartalnych wynikach gigantów z telekomunikacyjnej branży przyszła pora na firmy średniej i mniejszej wielkości. Przejrzeliśmy ich dotychczas opublikowane sprawozdania.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas