Hubert Salik: Życie w permanentnym stanie beta

Zarządzanie projektami stało się przez ostatnie lata specjalizacją. Warto wspomnieć, że jeszcze kilkanaście lat temu, jednym z wymagań wobec menedżerów, niemal każdego szczebla, była umiejętność doprowadzania projektów do założonego efektu.

Publikacja: 03.10.2016 21:19

Hubert Salik: Życie w permanentnym stanie beta

Foto: Waldemar Kompała

I trudno było to nazwać specjalizacją. Dzisiejszy Project Manager to zwykle, w strukturze organizacyjnej, menedżer niższego szczebla. A przecież wdrażanie projektów to jedna z najważniejszych umiejętności dobrego szefa, niezależnie od stanowiska – od prezesa począwszy, na szefie kilkuosobowego zespołu skończywszy. Inna jest co prawda ich wiedza, możliwość delegowania obowiązków, odpowiedzialność i pieniądze. Trudno sobie wyobrazić szefa, który ma problem z realizacją projektów. Ale mam wrażenie, że nie jest ich wcale tak mało.

„Rzeczpospolita” najbardziej opiniotwórczym medium października!
Rzetelne informacje, pogłębione analizy, komentarze i opinie. Treści, które inspirują do myślenia. Oglądaj, czytaj, słuchaj.

Czytaj za 9 zł miesięcznie!
Ekonomia
Gaz może efektywnie wspierać zmianę miksu energetycznego
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Ekonomia
Fundusze Europejskie kluczowe dla innowacyjnych firm
Ekonomia
Energetyka przyszłości wymaga długoterminowych planów
Ekonomia
Technologia zmieni oblicze banków, ale będą one potrzebne klientom
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wchodzi w świat gamingu ze swoją planszą w Fortnite
Ekonomia
Czy Polska ma szansę postawić na nogi obronę Europy