Zapanowanie nad szybkością zmian wydaje się być często niemożliwe, jednak jest przed nami cała gama możliwości technologicznych, które zmienią postać i obowiązki działów finansowych, tak naprawdę z korzyścią dla pracownika.

Wraz z wprowadzeniem coraz bardziej wyrafinowanych technologii otwierają się nowe drogi kariery, ale konieczne jest trzymanie ręki na pulsie i śmiałe patrzenie w przód.

Rolą szefów działów finansowych musi być więc inspirowanie zmiany w podejściu do wdrażania nowych technologii i tym silniejsze podkreślanie istoty pracownika. Wyzwaniem, któremu należy stawić czoła, jest przeszkolenie zespołów, pozwalając na rozwijanie umiejętności analizy i komunikacji, pozostawiając przetwarzanie danych robotyzacji.

Wobec zaawansowanej technologii dostępnej obecnie w rzeczywistości tym, co odróżnia sukces od porażki, jest element ludzki. Konferencje takie jak CFO Strategy and Innovation Summit są okazją do przekonania się, że nawet najwięksi giganci borykają się z podobnymi problemami co mniejsze firmy. Jedyną stałością jest zmiana.

- Maria Rosnowska, Director of Cluster Operations TMF Group