Pokazuje sytuacje i zjawiska zagrażające skuteczności systemu motywacyjnego w firmie, prezentując jednocześnie działania profilaktyczne. Okazuje się bowiem, że nawet wysokie opłacanie pracy ludzi nie gwarantuje ich zaangażowania i lojalności wobec pracodawcy. Podobnie jest z brakiem miejsc pracy na rynku wykorzystywanym często przez menedżerów do obniżania płac. „Uważaj, aby oszczędności na wynagrodzeniach nie doprowadziły do odejścia wartościowych pracowników" – ostrzega autorka, dając wskazówki menedżerom i prezentując ciekawe studia przypadków. Pokazują one m.in., że „modernizując" system motywacyjny w firmie, nie trzeba „kupować" od konsultantów gotowych rozwiązań ani tych, które już się gdzieś sprawdziły. W twojej firmie to, czy ludziom zechce się chcieć, może zależeć od czegoś zupełnie innego.
Kiedy chce się chcieć
Ta książka może być przewodnikiem dla menedżerów poszukujących sposobów aktywizowania swoich podwładnych.
„Motywowanie pracowników. Wskazówki dla menedżerów” Agata Pietroń- -Pyszczek MARINA
Pokazuje sytuacje i zjawiska zagrażające skuteczności systemu motywacyjnego w firmie, prezentując jednocześnie działania profilaktyczne. Okazuje się bowiem, że nawet wysokie opłacanie pracy ludzi nie gwarantuje ich zaangażowania i lojalności wobec pracodawcy. Podobnie jest z brakiem miejsc pracy na rynku wykorzystywanym często przez menedżerów do obniżania płac. „Uważaj, aby oszczędności na wynagrodzeniach nie doprowadziły do odejścia wartościowych pracowników" – ostrzega autorka, dając wskazówki menedżerom i prezentując ciekawe studia przypadków. Pokazują one m.in., że „modernizując" system motywacyjny w firmie, nie trzeba „kupować" od konsultantów gotowych rozwiązań ani tych, które już się gdzieś sprawdziły. W twojej firmie to, czy ludziom zechce się chcieć, może zależeć od czegoś zupełnie innego.
