MetLife chciał zmienić się w oddział

Komisja Nadzoru Finansowego odrzuciła wniosek o przekształcenie spółki – wynika z informacji „Rz”

Publikacja: 04.04.2012 03:17

MetLife chciał zmienić się w oddział

Foto: Bloomberg

Gdyby spółka MetLife Amplico, należąca do amerykańskiego giganta, grupy MetLife, mogła się przekształcić w oddział, nadzór straciłby kontrolę nad siódmym największym graczem na polskim rynku ubezpieczeń na życie, który w zeszłym roku zebrał 1,7 miliarda złotych składki. MetLife Amplico zaprzecza, jakoby miał składać wniosek w tej sprawie.

Rynek komentuje, że wniosków o przekształcenie się ubezpieczycieli w oddział należy w najbliższym czasie spodziewać się coraz więcej. To efekt m.in. spodziewanego wejścia w życie dyrektywy Solvency II podnoszącej wymogi kapitałowe (data jest wciąż przesuwana, obecnie realny jest początek 2014 r.). – W przypadku działalności grupy na zagranicznych rynkach poprzez lokalne spółki zgodnie z Solvency II wymóg wypłacalności liczy się łącznie dla całej grupy oraz osobno dla każdej spółki. Zatem mogą istnieć problemy z efektywną alokacją kapitału pomiędzy różnymi rynkami. Jest to natomiast łatwiejsze w przypadku struktury opartej na działalności poprzez oddziały – tłumaczy Marcin Łuczyński, członek zarządu Polskiej Izby Ubezpieczeń.

Poza wymogami kapitałowymi do przekształcenia się w oddziały może też skłaniać fakt, że preferują one jasne zasady regulacyjne wyznaczane przez jeden nadzór, a nie zalecenia na każdym z rynków osobno, które często są istotnie różne. – Widzę tu ważną rolę dla KNF, by nie rezygnując z rzetelnego nadzorowania, jednocześnie była przyjazna i prowadziła dialog z firmami, a nie tworzyła regulacje wybiegające ponad i tak bardzo wymagające przepisy dyrektywy Solvency II. W przeciwnym razie wiele spółek może dojść do wniosku, że nadzór jest zbyt restrykcyjny i nie stwarza możliwości rozwoju biznesu – dodaje Marcin Łuczyński.

Działalność w formie oddziału jest łatwiejsza operacyjnie. – Pewne funkcje, jak chociażby zarządzanie ryzykiem, prowadzone są na poziomie grupy, a nie na każdym rynku oddzielnie. To przekłada się m.in. na obniżenie kosztów – mówi Iwona Kozera, szefowa działu doradztwa branży usług finansowych w Ernst & Young.

Jako oddziały działają w Polsce m.in. Liberty Direct, Proama, Axa Direct czy Chartis.

Nadzór nie komentuje sprawy MetLife. – KNF nie patrzy przychylnie na przekształcanie spółek w oddziały. Krajowy system finansowy jest bardziej bezpieczny, gdy podmioty, które osiągnęły lub chcą osiągnąć znaczną wielkość i udział w rynku, a w szczególności w rynku usług detalicznych, działają nie jako oddziały, ale jako samodzielne krajowe spółki z licencjami – mówi Łukasz Dajnowicz, rzecznik KNF.

Rynek nie jest zaskoczony stanowiskiem nadzoru. – Wciąż niepewna sytuacja jest czynnikiem, który tylko utwierdza nadzór, że nie powinien rezygnować ze swojej kontrolującej funkcji – zauważa Kozera.

Ubezpieczenia
PZU z nową strategią. W niej sprzedaż Aliora do Pekao, wzrost zysku i dywidendy
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Ubezpieczenia
Artur Olech, prezes PZU. O zbrodniach przeszłości i planie na przyszłość
Ubezpieczenia
PZU zaskoczyło na plus wynikami. Kurs mocno w górę
Ubezpieczenia
Solidne wyniki PZU mimo powodzi. Niebawem nowa strategia
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wchodzi w świat gamingu ze swoją planszą w Fortnite
Ubezpieczenia
Mało chętnych na Europejską Emeryturę