- W 2020 roku chcemy być liderem rynkowym w każdym z tych obszarów – zapewnił podczas prezentacji Prezes firmy Andrzej Klesyk. – Mamy ambitne cele, ale będziemy ich bronić jak lwica, lew, czy inne drapieżne zwierzę.
Celem strategii jest maksymalizacja długoterminowej stopy zwrotu dla akcjonariuszy i wzmocnienie pozycji lidera rynku ubezpieczeniowego oraz osiągnięcie pozycji lidera rynków zarządzania aktywami oraz prywatnej opieki medycznej. Prezes zaznaczył, że jego spółka wypłaciła już akcjonariuszom ponad 25 mld zł dywidendy, z czego połowa przypadła dla Skarbu Państwa.
Zgodnie ze strategią udział składki z działalności zagranicznej w PZU będzie do 2020 r. wyższy niż 8 proc. Grupa chce znaleźć się wśród trzech największych spółek pod względem składki przypisanej brutto w krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Strategia zakłada identyfikację atrakcyjnych pod kątem rentowności lub możliwości restrukturyzacyjnych, potencjalnych celów akwizycji. PZU chce w 2020 r. mieć ponad 11,5 proc. udziału w rynku TFI, mierzonego udziałem aktywów klientów zewnętrznych. Ponadto planuje ponad 650 mln zł przychodów z opieki medycznej w 2020 r. Grupa chce też do 2020 r. osiągnąć udział w rynku majątkowym na poziomie powyżej 35 proc. (łącznie PZU i Link4). Udział PZU w rynku ubezpieczeń na życie do 2020 r. ma wzrosnąć do ponad 43 proc preyes zaznaczył, że za pięć lat ROE ma osiągnąć poziom 20 proc.
- W ostatnich latach stworzyliśmy solidne fundamenty do dalszego rozwoju PZU. Zwiększenie efektywności operacyjnej, wysoki poziom obsługi klienta, efektywność kosztowa, odświeżenie wizerunku, przejęcia na rynkach bałtyckich i wdrożenie strategii 2 marek – doskonale przygotowały nas do wkroczenia w nowy wymiar biznesu. PZU 3.0 będzie rozwijał wskazane wcześniej obszary. Do 2020 roku Grupa PZU osiągnie pozycję lidera rynku w kluczowych biznesowo sektorach – Zapewnił Klesyk. - PZU 3.0 oznacza także kierowanie się trzema podstawowymi wartościami – efektywnością, innowacyjnością i byciem fair.
Szef lidera ubezpieczeniowego w Polsce dodał, że dzięki poprzedniej strategii udało się utrzymać wysoki udział w rynku ubezpieczeniowym oraz zwiększyć znaczenie międzynarodowe Grupy PZU. Dodając do tego odświeżenie marki, wdrożenie nowoczesnego systemu polisowego Everest, rewitalizację sieci placówek oraz wprowadzenie przełomowych usług: bezpośredniej likwidacji szkód i własnej floty aut zastępczych, wyłania się obraz PZU zgodny z aktualnym odbiorem klientów i inwestorów – firmy o coraz lepszym wizerunku i rosnącej wartości rynkowej.
