Rosnąca zmienność i niepewność otoczenia podwyższają poprzeczkę wymagań stawianych kandydatom na kierownicze stanowiska. Firmy oczekują od nich zarówno sku...
Dla części pracowników wyższe stanowisko oznacza nie tyle prestiż, ile utratę autonomii, odpowiedzialność za cudze konflikty, stałą dostępność, presję wyni...
Przez lata zarządzanie w wielu firmach opierało się na schemacie: szef decyduje, pracownik wykonuje. Autorytet wynikał z pozycji i kontroli. Dziś ten model...
Według rynkowych szacunków, nawet dwukrotnie zwiększyła się w Polsce w ostatnich latach liczba doświadczonych menedżerów gotowych do pracy projektowej, w t...
Na przestrzeni ostatniej dekady odsetek pracowników umysłowych wzrósł w Polsce z 44 proc. do 53 proc., potwierdzając transformację polskiej gospodarki. Już...
Chociaż dla 80 proc. polskich menedżerów ich funkcja jest źródłem satysfakcji, to prawie czterech na dziesięciu wybrałoby inną ścieżkę kariery. Wyzwaniem j...
W najbliższych latach jedną z kluczowych kompetencji menedżerskich stanie się zdolność do projektowania i kontrolowania systemów decyzyjnych opartych na AI.
Brak szacunku wobec pracowników i faworyzowanie wybranych osób – to najbardziej irytujące Polaków cechy złych menedżerów, które część osób mogą skłonić do...
