Robię wszystko, by rolnicy dostali pieniądze

Zastałem agencję w najtrudniejszym okresie jej historii: nieprzygotowany Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013, brak akredytacji, nierozpoczęte we właściwym czasie przetargi na oprogramowanie informatyczne i sprzęt. To są podstawowe rzeczy niezbędne dla sprawnego działania agencji. Wydaje mi się, że są wyniki mojej pracy. Chcemy, żeby audyt zewnętrzny sprawdził funkcjonowanie agencji.

O jakich wynikach można mówić, skoro niemal wszystkie fundusze unijne leżą nietknięte?

Uruchomiłem od zera cztery działania z Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013, chociaż na początku wydawało się, że nie będzie żadnego z nich. Zamówiłem system informatyczny do kolejnych czterech działań, i to bez dodatkowych kosztów.

Agencja zatrudnia ogromną liczbę osób: ponad 11 tys. W dodatku liczba pracowników będzie się zwiększać.

Mamy najwięcej rolników w całej UE i musi ich obsługiwać odpowiednia liczba urzędników. Możliwe, że będziemy zwiększali zatrudnienie, ale nieznacznie i tylko tam, gdzie jest taka potrzeba. Mamy połowę budżetu, o jaki wnioskowaliśmy, więc musimy bardzo ostrożnie podchodzić do wydatków.