Rola CFO przeszła metamorfozę – z kontrolera budżetu i odchyleń w Excelu w strategicznego partnera biznesu, który dostarcza danych do decyzji o przyszłości firmy. – Mówię nawet, że Chief Finance Officer zamienia się w Chief Future Officera – podkreśla Ślawski. Do tradycyjnego zarządzania finansami dołączyły dwa nowe priorytety: zapewnienie szybkiej adaptacji firmy do dynamicznie zmieniającego się otoczenia oraz budowanie odporności na narastające ryzyka.
Czytaj więcej
Nawet na silnym globalnym, lokalnym rynku pracy, firma może skorzystać na zatrudnieniu talentów ze świata – ocenia Adrienne Drew, VP, Product Couns...
W Castoramie ta zmiana myślenia przekłada się na konkretne działania. Firma rozszerza ofertę o usługi projektowania kuchni, łazienek i garderób, marketplace oraz wynajem sprzętu. – Chcemy być postrzegani nie tylko jako sklep, ale jako dostawca pełnych rozwiązań – od inspiracji po obsługę posprzedażową – wyjaśnia CFO. Pozytywnie zaskakuje go tempo rozwoju usług projektowych, które dziś stanowią istotny motor obrotów.
Kluczem do sukcesu jest omnikanałowość i technologia. Klienci zaczynają zakupy online, generują projekty w AI, sprawdzają trendy, potem przychodzą do sklepu dotknąć produkty, a transakcję kończą znów w sieci. Równolegle Castorama realizuje strategię Everyday Low Price, bo w dobie pełnej transparentności cenowej to nadal kluczowy czynnik wyboru.
Czytaj więcej
Jak najlepsi dyrektorzy finansowi budują dziś wartość w środowisku naznaczonym zmiennymi stopami procentowymi, geopolityczną niepewnością i rewoluc...
W finansach trwa rewolucja technologiczna. Ślawski prowadzi projekt wdrożenia narzędzia opartego na big data i machine learningu do prognozowania sprzedaży. – Standardowe budżetowanie mamy już za sobą. Dziś planujemy scenariuszowo i korygujemy kurs na bieżąco – mówi. Lepsze prognozy sprzedaży to lepsze planowanie cashowe i większa zdolność do generowania środków na inwestycje.
ESG w Castoramie to nie tylko raportowanie, ale realna wartość biznesowa. Firma inwestuje w panele fotowoltaiczne i banki energii – dziś, mając o 30 proc. więcej sklepów niż sześć lat temu, zużywa mniej energii dzięki własnej produkcji.
Największe wyzwania? Technologia (AI i big data), zapewnienie środków na inwestycje i ludzie. – Pokolenie Z za pięć–dziesięć lat będzie kluczowym kapitałem firm. Zrozumienie, jak pracuje i co je motywuje, może być ogromną przewagą konkurencyjną – konkluduje Ślawski.
