Wachowiak w rozmowie na temat konkursu CFO Excellence Awards wskazuje na głęboką transformację roli dyrektora finansowego. CFO przestał być wyłącznie strażnikiem budżetu – dziś to pełnoprawny członek zarządu, współtworzący strategię firmy. Bez jego głosu żaden plan rozwoju nie zostanie zrealizowany.
Dodaje, że SGH stawia na „kształtowanie liderów”, a nie samo kształcenie. Obok wiedzy finansowej kluczowe są wartości – uczciwość i profesjonalizm – oraz kompetencje miękkie: umiejętność współpracy i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Rektor rozróżnia ryzyko, które można oszacować, od niepewności, w której trzeba po prostu umieć funkcjonować.
Czytaj więcej
W świecie finansów zaufanie buduje się na twardych danych, nie na obietnicach. Sławomir Grzelczak z Biura Informacji Kredytowej wyjaśnia, dlaczego...
Jak podkreśla, uczelnia stale aktualizuje programy studiów we współpracy z biznesem. Największym zainteresowaniem cieszą się big data (rekrutacja na niektóre kierunki zamknęła się w sześć sekund), zarządzanie finansami i podatki, a także sztuczna inteligencja. AI jest traktowana jako narzędzie – niezbędne, lecz wymagające etycznego fundamentu. Temat ESG, choć chwilowo przyćmiony przez napięcia geopolityczne, pozostaje w programach jako trwały imperatyw.
Idealny lider finansów przyszłości, według rektora, łączy silne myślenie analityczne, odwagę decyzyjną i zdolność do pracy zespołowej – bo cele, jak podkreśla prof. Wachowiak, osiąga się wspólnie.
