Jak podkreśla Adrian Suski, rola CFO się zmieniła: ze „strażnika liczb” w strategicznego partnera biznesu, technologa i menedżera zmian.
Najważniejszym „kapeluszem” CFO pozostaje zarządzanie płynnością. W czasie pandemii i po wybuchu wojny w Ukrainie kontrola przepływów pieniężnych stała się zadaniem realizowanym niemal w cyklu dziennym. Utrzymanie rentowności, spełnianie warunków finansowania oraz przygotowanie organizacji na nagłe zmiany koniunktury to dziś fundament odpowiedzialności finansowej – zwłaszcza w dużej grupie przemysłowej, takiej jak Cersanit.
Czytaj więcej
Współczesny CFO to „mistrz mistrzów” i architekt transformacji. Łącząc twarde dane z wyzwaniami A...
Nowoczesny CFO aktywnie wspiera obszar komercyjny. Choć cena produktu jest wypadkową sytuacji rynkowej i działań konkurencji, to decyzje dotyczące miksu produktowego, kanałów sprzedaży czy warunków handlowych bezpośrednio przekładają się na poziom EBITDA.
Równolegle CFO musi rozumieć proces produkcji – od kosztów wytworzenia, przez efektywność majątku, po stopę zwrotu z inwestycji. W branży energochłonnej kluczowe staje się zrozumienie technologii: parametrów surowców, zużycia energii czy wydajności linii. Bez tej wiedzy trudno prowadzić merytoryczny dialog z działem operacyjnym.
Czytaj więcej
Współczesny CFO to „mistrz mistrzów” i architekt transformacji. Łącząc twarde dane z wyzwaniami A...
W Grupie Cersanit dyrektor finansowy odpowiada również za transformację cyfrową. Obejmuje ona wdrożenia nowych systemów ERP, zaawansowane planowanie popytu oraz automatyzację procesów. To jednak nie tylko inwestycje w narzędzia – to zmiana sposobu pracy i uporządkowanie danych.
– CFO musi dziś łączyć controlling z technologią. Bez solidnych fundamentów cyfrowych – jak podkreśla Adrian Suski – nie ma mowy o hiperautomatyzacji ani skutecznej walce o marżę. Realną przewagę konkurencyjną daje wykorzystanie sztucznej inteligencji w obszarze pricingu oraz zarządzania łańcuchem dostaw.
