Jak podkreśla Adrian Suski, rola CFO się zmieniła: ze „strażnika liczb” w strategicznego partnera biznesu, technologa i menedżera zmian.
Najważniejszym „kapeluszem” CFO pozostaje zarządzanie płynnością. W czasie pandemii i po wybuchu wojny w Ukrainie kontrola przepływów pieniężnych stała się zadaniem realizowanym niemal w cyklu dziennym. Utrzymanie rentowności, spełnianie warunków finansowania oraz przygotowanie organizacji na nagłe zmiany koniunktury to dziś fundament odpowiedzialności finansowej – zwłaszcza w dużej grupie przemysłowej, takiej jak Cersanit.
Czytaj więcej
Czy dyrektor finansowy może być futurystą? Maciek Sadowski, współzałożyciel Startup Hub Poland i członek kapituły konkursu „Rz” CFO Excellence Awar...
Nowoczesny CFO aktywnie wspiera obszar komercyjny. Choć cena produktu jest wypadkową sytuacji rynkowej i działań konkurencji, to decyzje dotyczące miksu produktowego, kanałów sprzedaży czy warunków handlowych bezpośrednio przekładają się na poziom EBITDA.
Równolegle CFO musi rozumieć proces produkcji – od kosztów wytworzenia, przez efektywność majątku, po stopę zwrotu z inwestycji. W branży energochłonnej kluczowe staje się zrozumienie technologii: parametrów surowców, zużycia energii czy wydajności linii. Bez tej wiedzy trudno prowadzić merytoryczny dialog z działem operacyjnym.
