57 proc. polskich przedsiębiorstw rodzinnych czeka proces sukcesji

Proces zmiany pokoleniowej to zjawisko, któremu towarzyszy bardzo wiele wyzwań i emocji. To właśnie obawy przed sprostaniem presji i oczekiwaniom powodują, że sukcesja to interdyscyplinarny i wielowątkowy proces, któremu sprostają tylko ci sukcesorzy, którzy będą na te trudne i niekiedy ambiwalentne emocje oraz wyzwania przygotowani.

W biznesie rodzinnym obawy związane z nadejściem nowego właściciela firmy wykraczają również poza rodzinę właścicielską czy kadrę pracowniczą, a swoim zasięgiem dotykają obszaru lokalnej społeczności, gdyż odpowiedzialność za region, w którym funkcjonuje firma, jest w sposób naturalny wpisana w kod DNA firmy. Innym problemem jest fakt, iż tematu sukcesji w firmach się praktycznie nie podejmuje, często bywa przemilczany i nieskończenie wiele razy odkładany przez właściciela na później. Potencjalny sukcesor często nie jest również świadomy swoich praw, zakresu odpowiedzialności i oczekiwań, jakie mają wobec niego rodzice w związku z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. Wszystko to powoduje, że pokolenie, które jest predysponowane do przejęcia biznesu po nestorach, bywa zdezorientowane, przestraszone, pozbawione motywacji i czasem nawet traci własną tożsamość i charyzmę, która ginie w cieniu autorytetu ojca lub matki. Tak silna presja, której doświadcza pokolenie potencjalnie następnych przedsiębiorców, powoduje, że osób, które świadomie stawiają na wyzwanie sukcesyjne, jest tak niewiele. Czy można to zmienić? Można, trzeba jednak najpierw wsłuchać się w ich prawdziwe obawy.