Aktualizacja: 13.12.2015 21:00 Publikacja: 13.12.2015 21:00
Frederic Laloux, „Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości”, Studio Emka
Foto: Rzeczpospolita
Marzą nam się zakłady pracy z duszą – nowe typy firm, fabryk, szkół, szpitali zarządzanych bez podziałów, bez hierarchicznej drabiny. Słowem – czy możliwa jest firma bez szefa, bez kadry kierowniczej średniego szczebla, bez ścieżek awansów i podziału odpowiedzialności.
Ludzkość, według autora książki „Pracować inaczej", osiągnęła kolejny, nowy poziom świadomości, który przekłada się także na całkowicie odmienny sposób zarządzania ludźmi, pracą, organizacjami. Ten tradycyjny, piramidalny model firmy powinny porzucić – uważa autor, który postawił sobie pytanie: czy jesteśmy w stanie wynaleźć bardziej uduchowiony, bardziej humanitarny i znaczący sposób wspólnej pracy dzięki zmianie systemu przekonań? Problem w tym, jak to zrobić. Jeśli piramida hierarchiczna w firmie wydaje się nam przestarzała i rozczarowująca, to czym można ją zastąpić. To pytanie natychmiast rodzi następne: co z podejmowaniem decyzji, jeśli nie będą tego robić osoby na szczycie tej hierarchii. Czy to nie jest gotowy przepis na chaos?
Kup roczną subskrypcję RP.PL i ciesz się dostępem do The New York Times!
Zyskujesz:
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
- RP.PL — rzetelne i obiektywne źródło najważniejszych informacji z Polski i świata z dodatkową weekendową porcją błyskotliwych tekstów magazynu PLUS MINUS.
Kluczowe jest projektowanie infrastruktury, która przetrwa „próbę ognia” i zapewni bezpieczeństwo w czasach kryz...
Uwaga w ochronie infrastruktury krytycznej powinna zostać skupiona na łączności, komunikacji i walce z dezinform...
Szanse na wzrost i bariery rozwojowe wzięli pod lupę uczestnicy debaty „Atrakcyjność inwestycyjna Polski” na XI...
Już 10 grudnia 2025 r. w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach odbędzie się pierwsza edycja Forum Zdr...
W Polsce i Europie zachodzą dynamiczne zmiany demograficzne, które przekładają się na szereg wyzwań gospodarczyc...
Orlen inwestuje w nowe technologie i stawia na odnawialne źródła energii, ale sukces dekarbonizacji zależy nie tylko od inwestycji grupy – kluczowa będzie zmiana przyzwyczajeń milionów klientów – ocenia Stanisław Barański, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Grupy Orlen.
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
