Marzą nam się zakłady pracy z duszą – nowe typy firm, fabryk, szkół, szpitali zarządzanych bez podziałów, bez hierarchicznej drabiny. Słowem – czy możliwa jest firma bez szefa, bez kadry kierowniczej średniego szczebla, bez ścieżek awansów i podziału odpowiedzialności.
Ludzkość, według autora książki „Pracować inaczej", osiągnęła kolejny, nowy poziom świadomości, który przekłada się także na całkowicie odmienny sposób zarządzania ludźmi, pracą, organizacjami. Ten tradycyjny, piramidalny model firmy powinny porzucić – uważa autor, który postawił sobie pytanie: czy jesteśmy w stanie wynaleźć bardziej uduchowiony, bardziej humanitarny i znaczący sposób wspólnej pracy dzięki zmianie systemu przekonań? Problem w tym, jak to zrobić. Jeśli piramida hierarchiczna w firmie wydaje się nam przestarzała i rozczarowująca, to czym można ją zastąpić. To pytanie natychmiast rodzi następne: co z podejmowaniem decyzji, jeśli nie będą tego robić osoby na szczycie tej hierarchii. Czy to nie jest gotowy przepis na chaos?
Autor udowadnia, że nie. Firma bez prezesa, bez dyrektorów, bez podziałów kompetencji i drabiny awansów jest możliwa. Ba, one już działają. W książce opisano konkretne przykłady takich nowych organizacji. Najczęściej są to zespoły ok. 15 osób, z których każda może podejmować dowolne decyzje dotyczące firmy – włącznie ze sprzedażą, zatrudnieniem i rekrutacją, wynagrodzeniami, badaniami i rozwojem, zakupem wyposażenia itp. Oznacza to, że pracownicy potrafią działać na każdym poziomie hierarchii, gdyż nie są ograniczani miejscem, jakie niegdyś zajmowali w tej piramidzie.
Książka nie namawia do natychmiastowego żegnania się z prezesami. Nie przekonuje, że ta nowa forma organizacji i zarządzania jest lepsza. Na takie oceny jest o wiele za wcześnie.
„Jestem pewien, że mamy szczegółowy pomysł na to, jak można kształtować jednostki organizacyjne, by pracę uczynić o wiele bardziej efektywną, spełniającą i celową" – pisze autor. Warto przeczytać, co ma w tej sprawie do powiedzenia, i odnieść to oczywiście do kultury organizacyjnej swojej firmy.
