Grupa PZU otrzymała za niego nagrodę HR INNOVATOR 2015. Projekt nosi nazwę „Inspiratorium Menedżer 2.0 – grywalizacja w rozwoju przywództwa".
Jego celem było stworzenie innowacyjnego programu dla kadry menedżerskiej w PZU. Miał ułatwić pozyskiwanie kompetencji przywódczych pracowników oraz zaangażowanie w ciągły rozwój własnych umiejętności.
Anna Jastrzębska, dyrektor ds. Zarządzania Rozwojem Pracowników PZU wyjaśnia, że kompleksowy program rozwoju kadry menedżerskiej został zaprojektowany i wdrożony tak, aby był zgodny z aktualnymi trendami w edukacji dorosłych. Menadżerowie mają dążyć do samokształcenia i przejmowania odpowiedzialności za własny rozwój metodą pull (dobrowolne uczenie się), zamiast push (działania obowiązkowe). Obecnie na platformie aktywnie działa ponad 600 pracowników PZU, a ich liczba ciągle rośnie.
„Inspiratorium Menedżer 2.0" został przygotowany tak, aby pracownicy myśleli perspektywicznie o rozwoju swoich kompetencji. Idąc z duchem czasu, obok tradycyjnych aktywności wykorzystano mechanizmy gamifikacji. Na specjalnej platformie edukacyjnej umieszczono treści merytoryczne podzielone na porcje wiedzy (misje), w formie krótkich i przystępnych materiałów: filmów video, pigułek wiedzy, ebooków i quizów. Realizując zadania i przyswajając wiedzę, uczestnicy projektu zdobywają punkty – wirtualną walutę.
Ze świata gier zaczerpnięto również nagrody, które dobrano tak, aby utrzymać motywację i zaangażowanie użytkowników, m.in. książki, testy potencjału osobistego oraz kupony charytatywne wspierające fundację Zdążyć z Pomocą. Uczestnicy zachęcani są do bieżącego śledzenia swojej indywidualnej aktywności, zdobywania trofeów symbolizujących konkretne umiejętności i mogą porównywać swoje osiągnięcia z innymi. Pomaga to budować nawyk ciągłego rozwoju, który jest jednym z filarów organizacji uczącej się.
