Audyt fundacji rodzinnych powinien być przeprowadzony raz na cztery lata. W przypadku niektórych fundacji ten interwał jest krótszy, np. raz na rok w tych...
O powodzeniu sukcesji w firmie rodzinnej rzadko decydują testamenty i umowy. Kluczowy jest ład właścicielski, czyli jasne zasady podziału ról, odpowiedzial...
Jeżeli głównym celem sukcesji jest dalsze funkcjonowanie firmy po śmierci właściciela, zarządca sukcesyjny jest rozwiązaniem niemal niezbędnym. Jeżeli prio...
Coraz mniej firm rodzinnych zostawia sukcesję przypadkowi. Już co czwarta ma formalną strategię przekazania sterów. Zwiększa się otwartość na wpuszczenie d...
Napięcia wokół Cieśniny Ormuz zwiększają ryzyko wzrostu cen ropy. W Polsce coraz więcej właścicieli firm rodzinnych planuje sukcesję lub sprzedaż biznesu,...
Pierwsze pokolenie polskich przedsiębiorców oddaje właśnie stery, ale robi to bez wzorców, bez tradycji i bez kultury sukcesyjnej, której Zachód uczył się...
Polska przedsiębiorczość ma 35 lat. Pokolenie założycieli stoi przed wyborem, którego nie ćwiczyło: kiedy zejść ze sceny, komu oddać klucze i jak sprawić,...
Konflikt w firmach rodzinnych rodzi się nie w kryzysie, sporze wspólników czy nieudanej sukcesji, lecz dużo wcześniej – gdy interes przedsiębiorstwa przest...
Kwestie właścicielskie trzeba uregulować nie w kodeksie cywilnym, lecz kompleksowo w ramach ustawy o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizyczne...
• KSeF. Dlaczego przedsiębiorcy boją się występować o zwrot VAT?
• Czy fakturę można zastąpić dowolnym dowodem?
• Mechanik ukarany przez skarbówkę za spr...
