Jak wzmacniać przemysł obronny, kiedy prezesi najważniejszej spółki z branży zmieniają się co rok? A nowa strategia z reguły pojawia się z nową władzą? W tej sytuacji nie powinna dziwić kompromitacja zbrojeniówki w wyścigu po unijne pieniądze.
To można powtarzać w nieskończoność. Wejście Polski do NATO było jednym z najbardziej doniosłych i najbardziej korzystnych wydarzeń w historii naszego kraju. Czy można znaleźć minusy tego, co się wydarzyło ćwierć wieku temu? Szukałem, nie znalazłem.
Inwestować w studia MBA powinno się przede wszystkim dla wiedzy. Sam dyplom nie jest przepustką do sukcesu – mówi prof. Grażyna Aniszewska-Banaś z SGH, dyrektor programu Canadian EMBA
Do polskich start-upów w ostatnich miesiącach płynęło znacznie mniej pieniędzy od inwestorów niż wcześniej. Dlaczego tak się działo? Co należy zmienić, aby wsparcie dla młodych, innowacyjnych firm wzrosło?
Warto przemyśleć i zmienić strategię poprzedniej ekipy rządowej, która mnóstwo sprzętu wojskowego kupowała za granicą, „z półki”. Wpływ takich zakupów na rozwój naszego przemysłu obronnego był w najlepszym razie niewielki.
Jesteśmy w stanie zaproponować Polsce rozwiązania z prawie całego naszego portfolio, odpowiadając na potrzeby rozbudowy zdolności obronnych waszych sił zbrojnych – mówi Kathy Warden, prezes Northrop Grumman Corporation.
Co druga pracująca matka w Polsce nadal pracuje, kiedy jest przeziębiona lub ma grypę - kampania „MAMY czas na zdrowie” ma wesprzeć aktywne zawodowo matki w realizacji ich prawa do odpoczynku w czasie choroby.
Tendencja do wybierania przez konsumentów napojów spirytusowych o niższej zawartości alkoholu to obszar, w który chcemy inwestować w Polsce – mówi nam Jean-Christophe Coutures, CEO Stock Spirits Group.
Węgiel w Polsce kończy się w sensie ekonomicznym. Niech wygra ta technologia – atom czy OZE – która jest w stanie szybciej się spłacić i w warunkach mniejszego obciążenia dla społeczeństwa, mówi Andrzej Modzelewski, prezes E.ON Polska.