Skuteczna komunikacja, emocje, wykorzystanie sztucznej inteligencji oraz wdrażanie technologicznych zmian to wyzwania, z którymi mierzą się dziś dyrektorzy finansowi i którymi można właściwie zarządzać.Jak dziś wygląda odpowiedzialność dyrektorów finansowych w firmach? Czym powinni kierować się, ustalając priorytety? Jak mogą wspierać się sztuczną inteligencją? Jak współpracować i zarządzać dużymi projektami, aby uniknąć chaosu lub w nadzwyczajnych sytuacjach go opanować? Odpowiedzi m.in. na te pytania usłyszeli uczestnicy trzeciej edycji CFO Compass Connect Forum, wydarzenia organizowanego przez PwC dla ambitnych polskich CFO, członków zarządów i dyrektorów finansowych.Przedstawiciele PwC podkreślali, że nawet przy wdrażaniu największych technologicznych projektów – na każdym etapie – można radzić sobie z chaosem i go kontrolować. – Około 50 proc. projektów wychodzi poza budżet, a trzy czwarte poza harmonogram. Ale i w tych sytuacjach można minimalizować chaos – uspokajał Jarek Karski, partner w PwC Polska.
