Kontroling, wyposażony w nowoczesne systemy EPM, umożliwia szybsze reagowanie na zmieniającą się rzeczywistość biznesową.Z uwagi na dynamikę rynku, zarządy potrzebują jak najbardziej aktualnych i dokładnych informacji do podejmowania decyzji. Efektywne wsparcie realizacji strategii firmy przez zespoły kontrolingowe nie może odbywać się już w oparciu o przestarzałe narzędzia i silosowe procesy.David Jones, dyrektor w PwC UK i EPM Subject Matter Expert, zwracał uwagę, że EPM buduje fundamenty pod udane zarządzanie wynikami i pokazuje jakie mogą być biznesowe korzyści z wdrażania nowych technologii. – Dobrze zaimplementowany EPM tworzy „supermoc” dla zespołów finansowych. To także możliwość zrobienia więcej mniejszym nakładem pracy. Nie chodzi tylko o redukcję kosztów, ale o możliwość dostarczenia bardziej szczegółowych informacji o finansach w organizacji poprzez redukcję poświęcanego przez zespoły kontrolingowe czasu na operacje manualne – stwierdził Jones.Materiał powstał we współpracy z PwC Polska
