Jednym z filarów budowania konkurencyjności polskiej gospodarki jest local content, czyli realny udział polskich firm, surowców i kompetencji w strategicznych inwestycjach. Dlatego Grupa ORLEN przykłada tak duże znaczenie do włączania polskiego komponentu do łańcuchów dostaw. To tym ważniejsze, że koncern realizuje właśnie największy program inwestycyjny w historii polskiej energetyki.
Dla nas local content nie jest tylko dodatkiem. To fundament. Dlatego wdrażamy w życie zasadę, że każda inwestycja musi wzmacniać polski przemysł, budować kompetencje i generować wartość w kraju. To oznacza, że każdego roku dziesiątki miliardów złotych trafiają z ORLENU do polskich dostawców. Przykładem są tu inwestycje w budowę naszych farm wiatrowych: w Baltic Power udział krajowych firm przekroczy 21 proc., a w Baltic East będzie nawet dwukrotnie wyższy. To nasza ambicja, za którą idą pierwsze podpisane kontrakty, wybrane technologie i usługi realizowane w Polsce. Na farmie Baltic Power już w zeszłym roku zamontowaliśmy turbiny, które są wyposażone w gondole wyprodukowane w Polsce.
Działamy tak, żeby wszędzie tam gdzie jest to możliwe, udział polskich dostawców był jak najwyższy. Przykładem mogą tu być biopaliwa, gdzie udział krajowych dostawców to 75 proc. To oznacza, że do polskich rolników i firm z sektora rolnego rocznie trafia blisko 5 miliardów złotych. W tym miesiącu podpisaliśmy strategiczną współpracę z Krajowym Ośrodkiem Wsparcia Rolnictwa, która pozwoli nam jeszcze lepiej wykorzystać potencjał polskiego rolnictwa.
Kolejny przykład to logistyka z kontraktami na 2,5 miliarda złotych rocznie. To także usługi remontowe realizowane przez polskie firmy, które w minionym roku na kontraktach z nami zarobiły ponad miliard złotych. Już wkrótce ruszamy z cyklem konferencji dla potencjalnych dostawców w każdym województwie, by nasze inwestycje jeszcze mocniej napędzały polską gospodarkę. W ich trakcie przedstawimy, co jest dla nas kluczowe we współpracy z dostawcami, opowiemy o planowanych projektach oraz przybliżymy zagadnienia istotne dla branży.
Jest jeszcze inny, równie ważny element w budowie skutecznego local content. To silna, dobrze zarządzana firma, która przyciąga najlepszych pracowników z rynku i jednocześnie tworzy perspektywy dla tych, którzy już stanowią o tej sile. Dlatego dokładamy starań, by ORLEN pozostawał konkurencyjnym pracodawcą, który skutecznie rozwija to, co najcenniejsze – ludzi stojących za sukcesem firmy. By inspirował, stwarzał szanse zdobywania nowych doświadczeń i każdemu pracownikowi pozwalał czuć, że jego praca jest ważna i doceniana.
Czytaj więcej
Zadaniem na „tu i teraz” jest stworzenie takich warunków dla krajowych firm, by mogły skutecznie...
W niemal wszystkich spółkach Grupy przyjęliśmy jednolitą politykę zarządzania bezpieczeństwem pracy, a obecnie wdrażamy szczegółowe wymagania zawarte w tym dokumencie. Przynosi to wymierne efekty. Systematycznie obniżamy współczynnik wypadkowości, który w 2025 r. dla Grupy ORLEN był o 30 proc niższy niż w 2024 r. To powrót do najniższych poziomów w historii Grupy.
Bez naszych pracowników nie udałoby nam się zmienić polskiej energetyki w wielki plac budowy. Ich codzienna praca przyczynia się do osiągnięć ORLENU - największych w historii nakładów inwestycyjnych zanotowanych w 2025 r. czy zbliżającej się do finału budowy pierwszej polskiej farmy wiatrowej na morzu.
Równie mocno inwestujemy w programy szkoleniowe, certyfikacyjne i rozwojowe, które podnoszą standardy nie tylko ORLENU, ale całej polskiej gospodarki. To działania, które pozwalają naszym firmom uczestniczyć w europejskich i globalnych łańcuchach wartości jako pełnoprawnym partnerom technologicznym. Im większy udział local content w inwestycjach realizowanych w kraju - tym szybszy rozwój polskiej gospodarki. Tu dobitnie przemawiają same liczby: Grupa ORLEN w ciągu dekady przeznaczy na inwestycje 380 mld zł, co oznacza 38 miliardów zł rocznie. To pieniądze zainwestowane w bezpieczeństwo energetyczne Polaków. Zarówno to fizyczne, oznaczające nieograniczony dostęp do energii elektrycznej, gazu i paliw. Ale też ekonomiczne, oznaczające, że ceny nośników energii będą utrzymywać się na możliwie najniższym poziomie. Bezpieczeństwo ekonomiczne rozumiemy także jako napędzanie rozwoju gospodarczego, dlatego wszędzie tam gdzie jest to możliwe inwestujemy w kontrakty dla polskich firm.
