Jeżeli odejście jednej osoby może sparaliżować pracę zespołu, problemem nie jest jej kandydatura, lecz sposób zorganizowania pracy i brak odpowiedniego pla...
W strukturze, w której pracownik podlega więcej niż jednej osobie, szczególnego znaczenia nabiera jasny podział kompetencji. Trzeba określić, kto może wyda...
Swoboda w pozyskiwaniu pracowników, ustalaniu wynagrodzeń i budowaniu warunków zatrudnienia nie może być zastępowana uzgodnieniami, które podkopują rywaliz...
Retencja doświadczonych pracowników wymaga czegoś więcej niż unikania dyskryminacji – wymaga mądrze zaprojektowanego środowiska pracy. Dlaczego orzeczenie...
Nie można akceptować sytuacji, w której rozwój zawodowy młodej osoby staje się wygodnym uzasadnieniem dla nieodpłatnej pracy. Praktykant nie powinien zastę...
Nie przesądza o naruszeniu prawa. Wypalenie może jednak ujawniać, że sposób rozdzielania obowiązków, tempo pracy, styl komunikacji albo oczekiwana dostępno...
Dla części pracowników wyższe stanowisko oznacza nie tyle prestiż, ile utratę autonomii, odpowiedzialność za cudze konflikty, stałą dostępność, presję wyni...
Programy świadczeń mają wpływać na ograniczenie rotacji, absencji i konfliktów oraz zatrzymywać w firmie doświadczonych pracowników. W Stanach Zjednoczonyc...
Coraz większe znaczenie ma sposób organizacji pracy i jego wpływ na zatrudnionych. Unijny akt w sprawie wysokiej jakości miejsc pracy ma nadać temu ramy pr...
