Małgorzata Rejmer

Małgorzata Rejmer

Doktor nauk prawnych Prezes Zarządu Kancelarii Finansowej Lex Przewodnicząca Komisji ds. Firm Rodzinnych i Partnerskich BCC

Ład właścicielski w firmie rodzinnej. Jak zapobiec walce o władzę podczas sukcesji?

O powodzeniu sukcesji w firmie rodzinnej rzadko decydują testamenty i umowy. Kluczowy jest ład właścicielski, czyli jasne zasady podziału ról, odpowiedzial...

Konflikt w firmie rodzinnej – dobro przedsiębiorstwa kontra ambicje bliskich

Konflikt w firmach rodzinnych rodzi się nie w kryzysie, sporze wspólników czy nieudanej sukcesji, lecz dużo wcześniej – gdy interes przedsiębiorstwa przest...

Fundacja rodzinna po trzech latach – między majątkiem a odpowiedzialnością

Fundacja rodzinna stała się czymś więcej niż narzędziem sukcesji – zmienia sposób myślenia o własności, odpowiedzialności i przyszłości polskiego biznesu.

Skąd się biorą konflikty w firmach rodzinnych i jak nimi zarządzać

Konflikty w firmach rodzinnych nie są anomalią ani wynikiem „trudnych charakterów”. Są konsekwencją funkcjonowania trzech porządków: rodziny, własności i b...

Rezerwa finansowa: cichy bohater długowieczności firm rodzinnych

Rezerwa finansowa to fundament sukcesji i niezależności firm rodzinnych. Kapitał bezpieczeństwa chroni biznes przed kryzysami i zabezpiecza majątek na poko...

Reklama
Reklama

Podatki w firmach rodzinnych – jak zarządzać ryzykiem

Brak spójności między strukturą prawną firmy rodzinnej, rzeczywistą strukturą właścicielską i modelem zarządzania zwiększa ryzyka finansowe. Konsekwencje u...

Między ustawą a praktyką – pułapki rejestracji fundacji rodzinnej

Rejestracja fundacji rodzinnej w Polsce, choć formalnie dostępna, w praktyce wiąże się z istotnymi wyzwaniami.

Inwestycje pokoleniowe – jak powiększać majątek rodzinny?

Majątek rodzinny to coś więcej niż suma zgromadzonych aktywów. To spuścizna, która łączy pokolenia.

Jak firmy rodzinne mogą skutecznie kontrolować koszty?

Budżetowanie jest narzędziem, które pozwala zachować w firmie rodzinnej kontrolę, porządek i spokój, bez utraty rodzinnego ducha zarządzania.

Jak przygotować firmę na zmianę pokoleniową? Od diagnozy po przekazanie własności

Dobrze przeprowadzona diagnoza prawno-organizacyjna wyznacza dalsze działania sukcesyjne i pozwala uniknąć błędów, które mogłyby ujawnić się dopiero w mome...

Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama