Reklama
Rozwiń

Beata Krzyżagórska-Żurek

Beata Krzyżagórska-Żurek

Adwokat, partner zarządzająca Krzyżagórska Łoboda sp.p.

Business Judgment Rule i pułapka oceny ex post

Ocena decyzji zarządu z perspektywy znanego już wyniku jest jednym z największych problemów praktyki stosowania art. 293 § 3 k.s.h. i nie wynika wyłącznie...

Wydzielenie nieruchomości i najem zwrotny – nowe ryzyko podatkowe w modelu PropCo/OpCo

Praktyka Dyrektora KIS prowadzi do rezultatów sprzecznych z literą prawa, orzecznictwem oraz zasadą neutralności VAT. Do czasu interwencji prawodawcy każda...

Fundacja rodzinna jako holding pasywny. Trzy decyzje, których nie można odłożyć

Debata „Fundacja rodzinna — ewolucja systemu czy zmiana paradygmatu?", która odbyła się 27 marca 2025 roku w Rzeczpospolitej, utwierdziła nas w przekonaniu...

Wyjście przed szereg, czyli polski exit tax w świetle standardów unijnych i orzecznictwa sądów administracyjnych

Exit tax to regulacja niedojrzała, w której intencja walki z unikaniem opodatkowania bezpośrednio uderza w osoby podejmujące naturalne decyzje o przeprowad...

Granice wykładni w procesie likwidacji spółek kapitałowych

Nowelizacja przepisów podatkowych z 2021 r. miała ostatecznie przesądzić o opodatkowaniu wydania składników majątkowych w toku likwidacji spółek. Praktyka...

Reklama
Reklama

Fundacja w Polsce czy w Vaduz? Jaka jest rzeczywista cena spokoju fundatora?

Planowanie majątkowe dla polskich przedsiębiorców i nestorów firm rodzinnych dawno wykroczyło poza granice Rzeczypospolitej. Dziś to element szerszej strat...

Fundacja rodzinna a granice dozwolonej optymalizacji: nowe akcenty w praktyce opinii zabezpieczających Szefa KAS

W najnowszej decyzji z 23 stycznia 2026 r. (DKP3.8082.4.2025) Szef Krajowej Administracji Skarbowej odmówił wydania opinii zabezpieczającej dla procesu reo...

Poza klątwą: sukcesja jako proces. Dlaczego pytanie „kto?" jest ostatnim, które należy zadać

Zasady sukcesji powinny być określone w strategii właścicieli. Sukcesja nie zostanie jednak przeprowadzona prawidłowo, o ile trzy filary rodziny biznesowej...

Recepta na długowieczność: kluczowe trzy przestrzenie w firmie rodzinnej

Upadek firmy rodzinnej nie jest jej nieuchronnym losem. Prawdziwe wyzwania leżą gdzie indziej – w chaosie ról i oczekiwań. Kluczem do długowieczności jest...

Fakty kontra mit trzeciego pokolenia. Trzeba na nowo spojrzeć na trwałość firm rodzinnych

Mit o nieuchronnym upadku firm rodzinnych w trzecim pokoleniu jest głęboko zakorzeniony w kulturze biznesu – choć od dawna nie ma pokrycia w faktach. Skąd...

Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama