Brak psychicznego bezpieczeństwa zniechęca do pracy

Wellness, czyli dobrostan pracowników, stał się ostatnio modnym korporacyjnym trendem. Jak jednak wynika z badań, inwestycje w treningi mentalne dla załogi to za mało.

Publikacja: 29.01.2024 03:00

Brak psychicznego bezpieczeństwa zniechęca do pracy

Foto: Adobe Stock

Prawie połowa dorosłych Polaków (47 proc.) bardzo często lub nawet stale odczuwa stres w przeddzień nowego tygodnia pracy. Tylko niespełna co czwarty twierdzi, że nigdy nie ma z tym problemów. Wśród zestresowanych poniedziałkiem przeważają kobiety – ponad połowie niedzielne popołudnie psuje perspektywa kolejnych dni w pracy – wynika z badania, które w grudniu 2023 r., na zlecenie Top Employer Institute, objęło reprezentatywną próbę ponad tysiąca dorosłych Polaków.

Co drugi z nich przynajmniej raz w miesiącu albo nawet w każdą niedzielę z niechęcią myśli też o nowym tygodniu pracy. Jednocześnie tylko co trzeci uczestnik sondażu wskazał, że jego pracodawca wspiera zdrowie fizyczne i psychiczne pracowników, przy tym jedynie co dziesiąty jest o tym przekonany

Zdaniem badanych Polaków w poprawie ich kondycji fizycznej i psychicznej najbardziej pomogłyby elastyczne godziny pracy lub praca zdalna (33 proc.).

Kolejne miejsca na tej liście zajmują (wskazane przez jedną czwartą badanych) benefity sportowe, finansowane przez firmę profesjonalne wsparcie psychologiczne, a także sesje relaksacyjne, masaże czy warsztaty radzenia sobie ze stresem. Taki właśnie zestaw działań podejmuje większość pracodawców, którzy dbają o swój employer branding, czyli dobry wizerunek na rynku pracy. Aż 95 proc. z 80 firm, którym przyznano w Polsce certyfikat Top Employers 2024 „za osiągnięcia w kształtowaniu niezwykłych warunków pracy”, podkreśla, że dbałość o dobrostan pracowników jest ich priorytetem biznesowym.

Jednocześnie, tegoroczne badanie uczestników programu Top Employers dowodzi, że pracodawcy nie ścigają się już na liczbę inicjatyw wellbeingowych. Dokładniej za to badają potrzeby pracowników i efekty podejmowanych działań, tym bardziej że ich skuteczność podważają szeroko nagłośnione wyniki badań prof. Williama Fleminga z Oksfordu. Fleming przeanalizował dane z realizowanego w latach 2017–2018 badania najzdrowszych miejsc pracy w Wielkiej Brytanii, które objęło ponad 46 tys. osób.

Okazało się, że wprowadzane w firmach inicjatywy wellbeingowe, w tym kursy medytacji, treningi uważności, warsztaty radzenia sobie ze stresem czy spopularyzowane w czasie pandemii aplikacje mental health, nie mają większego wpływu na poprawę kondycji psychicznej pracowników. Niezależnie od charakteru pracy i branży, osoby, które uczestniczyły w firmowych programach wellness, nie oceniały swego zdrowia psychicznego lepiej niż pozostali. – Wygląda na to, że programy wellness nie przynoszą żadnych korzyści – podsumowuje badacz z Oksfordu, który dostrzegł pozytywne zmiany jedynie wśród uczestników pracowniczych wolontariatów.

Wniosek? Prof. Fleming radzi pracodawcom, by zamiast prześcigać się w inicjatywach wzmacniających dobrostan załogi, zadbali o jego podstawę, czyli o lepsze środowisko pracy, bardziej przyjazną atmosferę, w tym poprawę jakości zarządzania.

Prof. André Spicer z University of London, ekspert od zachowania organizacyjnego (organisational behaviour), podkreśla na łamach „The Guardian”, że pracodawcy, koncentrując się na aplikacjach i treningach mentalnych, ignorują prawdziwy problem, jakim jest stres w pracy. Wywołuje go nadmierne obciążenie obowiązkami brak elastyczności pracy, wsparcia, poczucia kontroli i psychicznego bezpieczeństwa.

Na jego znaczenie zwraca uwagę badanie firmy doradczej BCG, które objęło 28 tys. pracowników z 16 krajów. Wykazało, że ci, którzy mają poczucie psychicznego bezpieczeństwa, czyli mogą otwarcie wyrażać w pracy swoje opinie, podejmować ryzyko, nie bojąc się krytyki i obwiniania, są ponad dwa razy bardziej zmotywowani, prawie trzy razy szczęśliwsi i mają ponadtrzykrotnie większe szanse na osiągnięcie pełnego potencjału w pracy.

Taki stan obniża też rotację pracowników – tylko 3 proc. badanych z wysokim poczuciem psychicznego bezpieczeństwa jest skłonnych do zmiany pracy w ciągu 12 miesięcy, podczas gdy wśród osób, które nie czują się bezpiecznie, ten odsetek sięga 12 proc. Jak zaznacza BCG, budowanie kultury poczucia psychicznego bezpieczeństwa zaczyna się od góry – czyli od empatycznych szefów.

Prawie połowa dorosłych Polaków (47 proc.) bardzo często lub nawet stale odczuwa stres w przeddzień nowego tygodnia pracy. Tylko niespełna co czwarty twierdzi, że nigdy nie ma z tym problemów. Wśród zestresowanych poniedziałkiem przeważają kobiety – ponad połowie niedzielne popołudnie psuje perspektywa kolejnych dni w pracy – wynika z badania, które w grudniu 2023 r., na zlecenie Top Employer Institute, objęło reprezentatywną próbę ponad tysiąca dorosłych Polaków.

Pozostało 88% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Rynek pracy
Coraz więcej latynoskich pracowników w Polsce
Rynek pracy
Młodzi nie wierzą w siłę dyplomu. Przybędzie nam fachowców?
Rynek pracy
Globalny sposób na awans na fotel prezesa dużej spółki
Rynek pracy
Szwajcarski koncern zamyka fabrykę w Aleksandrowie Łódzkim. Pracę straci 400 osób
Materiał Promocyjny
Dlaczego warto mieć AI w telewizorze
Rynek pracy
Najbardziej atrakcyjne branże dla polskich pracowników. Jest nowy lider