Reklama

Banki tracą klientów na rzecz konkurencji internetowej

Wyniki ostatniego badania Bain & Company obejmującego 83 tysiące klientów w 22 krajach pokazały, że ciągu ostatnich 12 miesięcy ponad 30 proc. z nich kupiło produkt bankowy od głównego konkurenta swojego banku.
Kazimierz Stańczak, Senior Advisor, Bain & Company

Kazimierz Stańczak, Senior Advisor, Bain & Company

Foto: Rzeczpospolita/Anna Węglewska

W?Polsce ten odsetek był niższy – do konkurencyjnego banku po kartę kredytową, ubezpieczenie, kredyt na samochód lub po inny produkt finansowy zwróciło się „tylko", albo i aż, 25 proc. badanych.

Gdyby tak duży odsetek klientów zamknął konta w tym roku, całkowicie odchodząc od banku, bankowcy wznieśliby larum. Ale „ciche" odejścia są w dużej mierze niezauważane. Banki często nie wiedzą, że ich klient rozważa zakup nowego produktu.

Ten trend nabiera tempa w związku z rozwojem firm, które oferują rozwiązania konkurencyjne do tych oferowanych przez banki, a jednocześnie nie są ograniczone systemami IT oraz regulacjami bankowymi. Dzięki temu mogą zaoferować klientom prostszą ofertę. Duży popyt na tzw. pożyczki społecznościowe oraz niedawny bardzo udany debiut giełdowy zajmującej się nimi firmy Lending Club to dowody rosnącego zaufania inwestorów i?klientów do alternatywnych rozwiązań finansowych.

Tymczasem klasyczna przewaga konkurencyjna banków – osobista relacja między pracownikiem banku a klientami, szeroka sieć oddziałów i bezpieczeństwo – słabnie. Dodatkowo instytucje regulujące rynek obecnie są bardziej skłonne promować konkurencję na rynku w postaci dopuszczania działania nowych graczy, np. firm pożyczkowych konkurencyjnych wobec banków. To tworzy ryzyko spadku przychodów banków. Przewiduje się, że w Niemczech, Francji i Włoszech co najmniej 30 proc. przychodów banków detalicznych zagrożonych jest migracją lub zniknięciem do 2020 roku.

Młodsi klienci bardziej gotowi są zaufać firmom z relatywnie krótką historią, ale mnóstwem pozytywnych opinii w internecie. Przykładem jest bank Fidor z Monachium, który uzyskał licencję bankową w 2009 roku, ale działa głównie w internecie, podobnie jak Lending Club, kojarząc pożyczkodawców z pożyczkobiorcami. Klienci Fidora mogą zarobić 50 euro, jeśli zechcą zamieścić w serwisie YouTube film wideo promujący usługi „banku". W jednej z kampanii Fidor obniżył stopę procentową kredytów i podniósł stopę procentową oszczędności o 0,1 proc. za każde 2000 „lajków", które otrzymał na Facebooku.

Reklama
Reklama

Chociaż czas pokaże, czy i który z nowych graczy odniesie trwały sukces, to na pewno teraz to oni, a nie – z nielicznymi wyjątkami – tradycyjne banki są źródłem najatrakcyjniejszych innowacji dla klientów. Wiele z tych innowacji na trwałe zmieni sposób dostarczania i korzystania z usług finansowych. W tej cyfrowej rewolucji banki wcale nie stoją na straconej pozycji. Jest oczywiste, że szybko i na dużą skalę włączą się w cyfryzację i tego oznaki widzimy już w Polsce. Stawka jest zbyt duża, by pozwolić sobie na spóźnioną reakcję.

Opinie Ekonomiczne
Eksperci: Pora na dojrzałą, ponadpartyjną rozmowę o systemie zakupów obronnych
Materiał Promocyjny
Nowy luksus zaczyna się od rozmowy. Byliśmy w showroomie EXLANTIX w Warszawie
Materiał Promocyjny
Rekordy sprzedaży i większy magazyn w Duchnicach
Opinie Ekonomiczne
Witold M. Orłowski: Mount Rushmore póki co czeka
Opinie Ekonomiczne
Krzysztof Adam Kowalczyk: Co zastąpi monopolowe
Materiał Promocyjny
Arabia Saudyjska. W krainie gościnności
Opinie Ekonomiczne
Szomburg: Jak zachować podmiotowość wobec geopolityki siły i technodominacji?
Materiał Promocyjny
Dove Self-Esteem: Wsparcie dla nastolatków
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama