Upadłość przedsiębiorstwa w okresie trwałości projektu

Warunkiem wsparcia z funduszy unijnych jest utrzymanie działalności przedsiębiorstwa w okresie trwałości projektu. Czy firmy, którym grozi utrata płynności finansowej lub ogłoszenie upadłości, będą musiały zwrócić dofinansowanie? Przepisy unijne przewidują wyjątek, który umożliwia uniknięcie tej sankcji.

Publikacja: 30.06.2023 02:00

Upadłość przedsiębiorstwa w okresie trwałości projektu

Foto: Adobe Stock

Obowiązkiem beneficjenta w okresie trwałości jest utrzymanie działalności gospodarczej związanej z realizacją projektu. Dla beneficjentów zaliczanych do sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), wymóg ten wynosi trzy lata. Pozostali przedsiębiorcy muszą się liczyć z utrzymaniem aktywnej działalności przez minimum pięć lat. Zaprzestanie działalności produkcyjnej stanowi przesłankę naruszenia trwałości operacji w rozumieniu art. 71 Rozporządzenia ogólnego nr 1303/20131, przy której zachodzi podstawa odzyskiwania środków Unii Europejskiej w wysokości proporcjonalnej do okresu, który nie został dotrzymany. Przyczyny zaprzestania prowadzenia działalności nie mają zazwyczaj większego znaczenia. Odpowiedzialność administracyjna ma bowiem charakter obiektywny, natomiast umowa o dofinansowanie jest umową rezultatu, a nie umową starannego działania.

Pozostało 91% artykułu

Treść dostępna jest dla naszych prenumeratorów!

Kontynuuj czytanie tego artykułu w ramach e-prenumeraty Rzeczpospolitej. Korzystaj z nieograniczonego dostępu i czytaj swoje ulubione treści w serwisie rp.pl i e-wydaniu.

Spadki i darowizny
Ten testament wywołuje najwięcej sporów. Sąd Najwyższy wydał ważny wyrok
Prawo karne
Akta znalezione w domu Zbigniewa Ziobry. Prokuratura przekazała nowe informacje
ABC Firmy
Firma zapłaci prawie 240 tys. zł kary. Wszystko przez zgubionego pendrive'a
Zawody prawnicze
Adwokaci apelują do Tuska. Chcą uchylenia rozporządzenia MS
Praca, Emerytury i renty
Czternasta emerytura z wieloma znakami zapytania. Będzie podwyżka?
Materiał Promocyjny
Technologia na etacie. Jak zbudować efektywny HR i skutecznie zarządzać kapitałem ludzkim?