#RZECZoBIZNESIE: Robert Krool: Byli prezesi mają ze sobą problem

Są ludzie, którzy do dzisiaj borykają się z konsekwencjami tego, że 10-15 lat temu zostali uwolnieni od ciężaru umowy z wysokiego stanowiska – mówi Robert Krool, szef fundacji Life Skills, gość programu Michała Niewiadomskiego.

Aktualizacja: 17.05.2017 16:00 Publikacja: 17.05.2017 14:12

#RZECZoBIZNESIE: Robert Krool: Byli prezesi mają ze sobą problem

Foto: tv.rp.pl

Gość podjął temat jak radzić sobie w sytuacji, gdy spadamy z wysokiego konia - przestajemy być prezesem i z trudem odnajdujemy się w nowej rzeczywistości.

- Przyczyny nieradzenia sobie są po stronie wewnętrznej człowieka. Na wczesnym etapie powinno dostrzegać się 4 przyczyny. Chodzi o radzenie sobie z bezradnością, bezsilnością, odrzuceniem i fałszem – wyliczył Krool.

- Są ludzie, którzy do dzisiaj borykają się z konsekwencjami tego, że 10-15 lat temu zostali uwolnieni od ciężaru umowy z wysokiego stanowiska. Zamiast porozmawiać z terapeutą oni uważają, że przyczyna leży na zewnątrz – dodał.

Gość zaznaczył, że kariery krótkoterminowe dotykają ludzi, którzy realizowali cudze marzenia i cudze aspiracje, albo byli zupełnie przypadkowo obsadzeni w tej roli i nagle zwariowali.

- Byłym prezesom wydaje się, że przyczyna jest gdzieś na zewnątrz, ale one są wewnętrzne. Z praktyki mogę powiedzieć, że przyczyny wewnętrzne stanowią 97 proc.. Ten supeł jest komuś trudno rozwiązać jeśli on cały czas się wypiera – mówił.

- Widzimy też, że on przestaje sobie radzić w relacjach. Szuka winnych i czepia się wszystkich - tłumaczył Krool.

- Do niego nagle dociera, że większość relacji, które miał były bardzo płytkie, wynikające z tego, że on był figurą na szachownicy. Ta ułuda powoduje, że ten człowiek chciałby ją jak najszybciej odbudować. Jeżeli widzimy, że ktoś ma takie urojenie to przekierowujemy na terapię – dodał.

Krool podkreślił, że decydentów wysokiego stopnia trzeba uczyć umiejętności zatrzymywania się.

- Taki prezes kilka razy dziennie powinien nauczyć się zatrzymać w pędzie i poczuć w którym momencie jest i co będzie na wylocie tej sytuacji. Pęd powoduje, że przestajemy myśleć i tracimy sens dokąd to zmierza. Nam się wydaje, że to co robimy jest tak ważne, że nic innego nie istnieje – mówił.

Gość podjął temat jak radzić sobie w sytuacji, gdy spadamy z wysokiego konia - przestajemy być prezesem i z trudem odnajdujemy się w nowej rzeczywistości.

- Przyczyny nieradzenia sobie są po stronie wewnętrznej człowieka. Na wczesnym etapie powinno dostrzegać się 4 przyczyny. Chodzi o radzenie sobie z bezradnością, bezsilnością, odrzuceniem i fałszem – wyliczył Krool.

Pozostało 82% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Praca
Rząd odpowiada na plany masowych zwolnień w firmach. 50 mln zł wsparcia
Praca
Trudno dzisiaj zagonić pracownika do biura. Szczególnie w piątek
Praca
Tego powinni się uczyć przyszli menedżerowie AI
Praca
Depresja pracowników kosztuje firmy miliardy złotych. Straty są coraz większe
Praca
Rekordowa liczba studenckich staży w Programie Kariera