Nowy
zarząd Azotów został powołany przez radę nadzorczą spółki niedawno, bo z dniem
20 marca. Czy już wiadomo, jakie zadania będzie realizował w pierwszej
kolejności?
Przede
wszystkim musimy sobie zdać sprawę z obecnej, niezwykle trudnej sytuacji grupy.
Cały czas analizujemy i identyfikujemy przyczyny tego stanu rzeczy. Poprzedni
zarząd i kadra kierownicza ponoszą jednoznaczną odpowiedzialność za poziom
zadłużenia, niskie poziomy środków na kontach, brak działań naprawczych, brak
dialogu społecznego i słaby wizerunek wśród inwestorów. Na koniec 2015 r. grupa
miała 700 mln zł zysku, po III kwartałach 2023 r. były to rekordowe poziomy
strat. W 2022 r., za sprawą bardzo korzystnej sytuacji rynkowej, grupa osiągnęła
rekordowy poziom przychodów, z którego nic nie zostało. Cała grupa została w
ostatnich latach osłabiona we wszystkich wymiarach. Gros naszych pierwszych
działań dotyczy więc zapewnienia środków na bieżące funkcjonowanie i
uruchomienie wszystkich procesów, mogących poprawić sytuację w krótkiej
perspektywie. Najważniejszą kwestią są rozmowy z bankami i wypracowanie
rozwiązań, dzięki którym będziemy mogli mówić o stabilnej sytuacji finansowej Grupy
Azoty. Komunikaty, które od połowy maja ubiegłego roku publikował poprzedni
zarząd wskazywały na bardzo trudną sytuację grupy. Nie pozostawiono jednak w
spółce żadnych konkretnych rozwiązań, czy planów naprawy zaistniałej sytuacji.
Komplikuje to bardziej sprawę, biorąc pod uwagę, że poprzedni zarząd, prowadząc
rozmowy z bankami od początku czerwca 2023 r., nie wypracował strategii
naprawczej, co umożliwiłoby osiągnięcie długoterminowego porozumienia z
instytucjami finansującymi. Zatem stoimy przed trudnym wyzwaniem realizacji
tego zadania zaledwie w kilka tygodni. Sformułowanie,
a następnie wdrożenie działań naprawczych doprowadzić mają do szybkiego
znalezienia rezerw finansowych i przygotowania pakietu działań, które wzmocnią
finanse grupy. Realizacja tych celów wymaga korekt w strukturze organizacyjnej
grupy, włączenia menedżerów o wysokich, odpowiednich kompetencjach, współpracy z
partnerami biznesowymi oraz efektywnej komunikacji z pracownikami. Nie bez
znaczenia jest tutaj aktywna rola rady nadzorczej. Równolegle zarząd podejmuje
standardowe działania związane z przejęciem obowiązków od poprzedników,
zarzadzaniem, czy realizacją bieżących zadań.