Menedżer
HR w czasie kryzysu
Szefowie HR w Europie koncentrują się teraz na rozwoju przywództwa, utrzymaniu talentów oraz zaangażowania pracowników
Te trzy główne cele wymieniane przez menedżerów działów personalnych dużych europejskich firm nie są jednak łatwe do realizacji, skoro jednocześnie muszą oni ograniczać koszty i zwiększać wydajność ludzi. – Szefowie HR powinni też wzmocnić swą wiarygodność i zwiększyć zaangażowanie w strategiczne decyzje biznesowe – podkreślają autorzy badań European HR Barometer przeprowadzonych dla Europejskiego Klubu HR, którego członkowie w czwartek po raz pierwszy spotkają się w Warszawie.
Klub będący niezależną organizacją branżową założyło przed kilkoma laty siedmioro dyrektorów personalnych dużych europejskich firm. Dziś, jak podkreśla Bernard Lairre sekretarz generalny klubu, liczy on już 20 członków, którzy zatrudniają łącznie ponad 1,5 mln pracowników.
– W przyszłym roku mają do nas dołączyć przedstawiciele Niemiec, Włoch i jak liczymy, również Polski, która jest bardzo ważnym krajem wśród nowych członków UE – podkreśla Lairre. Jak dodaje, członkom klubu nie chodzi o wypracowanie europejskiego modelu zarządzania HR.
– Nie wierzymy w jeden model dobry dla wszystkich. Ale klub, który pozwala na stałą wymianę opinii i doświadczeń, może pomóc przewidzieć przyszłe zmiany, a przede wszystkim nowe wyzwania – wyjaśnia Bernard Lairre.
A czy Ty szukasz pracy?
Rekomenduj artykuł Oddano głosów:
