Boston Media - Partner serwisu
Razem na kryzys i prosperitę
Co wyróżnia BPS na rynku finansowym ? Na czym polega specyfika bycia bankiem zrzeszającym 360 polskich banków spółdzielczych ?
Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. to spółka akcyjna o specyficznym charakterze, który z jednej strony wynika z faktu, że jego dominującymi właścicielami są banki spółdzielcze (86 proc. akcjonariatu), a z drugiej strony te same banki działające w formie spółdzielni są strategicznymi klientami i partnerami biznesowymi spółki. Bank BPS S.A. jest przede wszystkim Bankiem Zrzeszającym, partnerem biznesowym banków spółdzielczych i dostawcą bądź wykonawcą usług na ich rzecz. W skład Grupy BPS wchodzi Bank BPS S.A., 360 zrzeszonych z nim banków spółdzielczych, Dom Maklerski oraz Centrum Finansowe Banku BPS. Stanowimy największą grupę w sektorze bankowości spółdzielczej i jesteśmy jednym z największych graczy na rynku usług bankowym w Polsce. Nasza Grupa posiada jeden z największych zasięgów terytorialnych wśród instytucji finansowych w naszym kraju. Wg stanu na 30.09.2009 r. łączna suma bilansowa Zrzeszenia, tj. Banku BPS S.A. oraz zrzeszonych banków spółdzielczych, wyniosła prawie 44 mld zł, depozyty 28.671 mln zł, kredyty 23.798 mln zł, fundusze własne 3.925 mln zł, a wynik netto osiągnął poziom 369 mln zł. Polska bankowość spółdzielcza zapewne długo oczekiwała zmian legislacyjnych.
Jakie nadzieje banki spółdzielcze wiążą z emisją obligacji spółdzielczych ?
W Polsce banki spółdzielcze od lat wspierają rodzimą przedsiębiorczość i finansują potrzeby polskiej gospodarki. Zmiany, które miały miejsce w polskim sektorze bankowym oddziaływały również na sektor spółdzielczy. Problem, z którym muszą uporać się banki spółdzielcze to zbyt niskie fundusze własne. Dzisiaj stanowi to barierę w zaspokojeniu potrzeb klientów i zasileniu gospodarki kwotą co najmniej 10 mld złotych. Uwolnienie tych środków w postaci kredytów wymaga dokapitalizowania sektora spółdzielczego.
Zmiany Ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających, umożliwiły bankom spółdzielczym emitowanie obligacji spełniających warunki uznania ich za dług podporządkowany, dzięki czemu banki spółdzielcze będą mogły zwiększyć fundusze własne, a także rozmiary prowadzonej działalności. Jesteśmy, jako największy bank zrzeszający, gotowi wziąć odpowiedzialność za szybkie i sprawne wprowadzenie rozwiązań, które niesie zmiana Ustawy. 9 listopada uruchomiliśmy program emisji obligacji spółdzielczych, jako przedsięwzięcie o horyzoncie 3 lat, realizowane w oparciu o następujące założenia:
- emisja obligacji banków spółdzielczych następuje przy zachowaniu parametrów długu podporządkowanego,
- emitentami obligacji są banki spółdzielcze,
- inicjatorem i moderatorem programu jest Dom Maklerski Banku BPS S.A.
- inwestorem (nabywcą obligacji) jest Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.
- wartość emisji w każdym roku 100- 150 mln złotych.
Czy przyszłością Grupy jest maksymalna konsolidacja i stworzenie pełnej struktury na wzór banków komercyjnych ? Wspólne logo, wspólne systemy, wspólne produkty ?
Nasze banki spółdzielcze przechodząc okres transformacji przerobiły kryzysowe sytuacje i wywalczyły sobie samodzielność, którą w Grupie cenią sobie ponad wszystko.
Dzisiaj na szczęście nie mamy tych problemów, co banki komercyjne, bo różnimy się od nich tym, że bankowość spółdzielcza to też kapitalizm tylko z ludzką twarzą. Niestety nie możemy już zadawalać się silną pozycją na poziomie środowisk lokalnych. Musimy odnieść nasz potencjał do skali makro i wypracować taki model funkcjonowania, który pozwoli nam umocnić naszą pozycję w polskim sektorze bankowym.
Trzeba sobie wreszcie uświadomić, że naszego klienta w ogóle nie obchodzi, do którego zrzeszenia należy konkretny bank, a jest dla niego ważne, że jest to bank spółdzielczy. Klient zainteresowany jest jakością obsługi i tym, aby obowiązywały w pewnym zakresie podobne standardy, świadczące o tym, że jesteśmy jednolitą, silną grupą biznesową z rozległą siecią placówek i dobrą ofertą produktową. Oczywiście powinniśmy zachować odrębność produktową w zakresie wymaganym przez specyfikę lokalnego rynku. Marzy mi się taki ogólnokrajowy system biznesowy bankowości spółdzielczej z jednym atrybutem wizualnym identyfikującym nas, jako jednolitą Grupę Polskich Banków Spółdzielczych.
Rekomenduj artykuł Oddano głosów:
