Sonda
Jakie znaczenie dla przyszłości przedsiębiorstwa ma planowanie sukcesji?
Czy wcześniejsze wybieranie sukcesorów w polskich firmach to już standard?
Mec. Dr. Jacek Bąk,
Partner Zarządzający w kancelarii Noerr Sp. z o.o. Spiering sp. k.
Wśród zagranicznych inwestorów obserwujemy duże zainteresowanie tematem sukcesji biznesowej w Polsce, o czym przekonaliśmy się podczas konferencji „Polska – atrakcyjne miejsce dla inwestorów” zorganizowanej przez naszą kancelarię w listopadzie w Konsulacie Generalnym RP w Nowym Jorku. Polskie firmy powstałe po 1989 r. teraz będą szykowały się do zmian pokoleniowych. W tym kontekście niezwykle ważne jest przygotowanie szczegółowego planu przystosowania sukcesora do przejęcia zarządzania, opracowanie mechanizmów zabezpieczających odchodzącego seniora oraz wybór rozwiązań prawnych umożliwiających jak najłatwiejsze dokonanie sukcesji. W przypadku braku sukcesorów, którzy mogliby przejąć firmę, istnieją dwa warianty postępowania. Pierwszy – sprzedaż przedsiębiorstwa, z której środki mogą stanowić zabezpieczenie odchodzącego szefa. Drugi – członkowie rodziny stają się członkami zarządu, a zarządzanie przechodzi w ręce zewnętrznych menedżerów.
Władysław Bartoszewski,
dyrektor generalny Credit Suisse Private Banking w Polsce
Wielu właścicieli firm w Polsce dopiero zaczyna sobie uświadamiać, że precyzyjne zaplanowanie sposobu przekazania przedsiębiorstwa spadkobiercom może mieć zasadniczy wpływ na jego dalszy rozwój, a także przetrwanie na rynku. W Polsce źródłem majątku większości zamożnych przedsiębiorców jest firma powstała w latach 80. lub 90. ubiegłego stulecia. Dlatego nie ma tradycji przekazywania majątku kolejnym pokoleniom, a właściciele firm stosunkowo rzadko korzystają z rozwiązań spadkowych znanych na świecie od ponad 100 lat. Tymczasem planowanie sukcesji poprzez tworzenie fundacji lub trustów daje przedsiębiorcy możliwość precyzyjnego ustalenia, co stanie się z firmą po jego śmierci, kto i na jakich warunkach ją odziedziczy, kto będzie nią zarządzał.
Tomasz Jaroszek,
redaktor naczelny „Przeglądu Finansowego”
Prężnie rozwijające się polskie przedsiębiorstwa mają za sobą dopiero kilkanaście lat rozwoju, dlatego temat sukcesji nie był wcześniej poruszany. Obecnie pojawia się potrzeba profesjonalnego doradztwa, bo przedsiębiorcy myślą o tym, jak utrzymać swoje firmy w rękach rodziny. Podobnie jak sektor finansowy zaczyna dostrzegać mikro i małych przedsiębiorców, tak i doradcy zajmujący się kwestią sukcesji w przedsiębiorstwach zauważą wkrótce, że w Polsce są deklaracje zabezpieczenia przyszłych losów firm. W krajach takich jak USA czy państwa Europy Zachodniej sukcesja w firmach jest absolutnym standardem, dzięki którym wielkie rodzinne firmy trwają od pokoleń. W Polsce to dopiero początek, ale przedsiębiorcy potrzebują profesjonalnej pomocy w opracowaniu strategii sukcesyjnych w swoich spółkach.















