Aktualizacja: 14.06.2017 09:35 Publikacja: 13.06.2017 19:47
Marek Piechocki nie zgadza się na publikowanie swojego wizerunku. Jego Grupa LPP miała na koniec ubiegłego roku tysiąc salonów w Polsce i ponad 700 za granicą
Foto: materiały prasowe
Rz: W pierwszym kwartale LPP wykazało olbrzymią stratę – 117 mln zł. Co się dzieje z firmą?
Marek Piechocki: Wydaje mi się, że teraz już wypływamy na powierzchnię.
Byliście pod wodą? Brzmi mocno.
Dlaczego mocno? Nasza rentowność za zeszły rok to 3 procent. A to już może być błąd księgowy. Jakieś przeszacowania i za chwilę będzie minus 3 procent.
Co się stało, że zaczęliście tonąć?
Wiele rzeczy się zdarzyło. Może prezes poszedł na wakacje? (śmiech) Myślę, że zachłysnęliśmy się sukcesem w latach 2011–2013. Sukces usypia, nie byliśmy czujni czy przewidujący, a z drugiej strony rynek zrobił się trudniejszy i dramatycznie wzrosła konkurencja. De facto nie mamy obecnie konkurenta w postaci jednej czy drugiej sieci handlowej, tylko mamy konkurenta, który jest zlokalizowany w Londynie, Berlinie, Los Angeles i wysyła paczki z odzieżą zamówioną przez internet. Zresztą w branży to tak naprawdę silnych jest niewielu. Wszyscy cierpią, nie mówię tylko o Polsce. Jak nałożymy na to uśpienie spowodowane sukcesem – złota recepta na porażkę. Jednak jestem przekonany, że zrobiliśmy dużo w ciągu ostatnich 12 miesięcy i widzę, że już się wygrzebujemy z tego bałaganu.
Czyli co zrobiliście?
Postawiliśmy bardzo mocno na projektowanie, zatrudniliśmy 200 dodatkowych projektantów i kupców. Zmieniliśmy styl zarządzania, przekazaliśmy odpowiedzialność za kolekcje ludziom na dole. Mamy rocznie 30 tysięcy modeli, tylko małe zespoły są w stanie nad tym zapanować. Nie ukrywam, że najwięcej musieliśmy robić w Reserved, które najbardziej ucierpiało i które stało się największym dawcą dobrych projektantów dla innych brandów. No i musieliśmy wykonać ruch niepopularny – po sześciu miesiącach zamknąć markę Tallinder. Ale dzięki temu wzmocniliśmy zespół Reserved. Zaczęliśmy też mocno wydawać pieniądze, mamy duży wzrost kosztów, ale to jest inwestycja.
Na co wydajecie te pieniądze?
Wyszedłem z założenia, że jeśli nasza firma chce być liderem branży odzieżowej w tej części świata, to musi być najlepszym pracodawcą. Bo tylko w ten sposób mamy szanse ściągnąć najlepszych. W związku z tym uznałem, że poziom wynagrodzeń musi być najwyższy w kraju. W centrali w dziale projektowym i kupieckim wynagrodzenia wzrosły średnio o 50–70 proc.
To rzeczywiście dość ciekawa taktyka jak na firmę przeżywającą trudny okres.
Szczerze mówię, że w tym meczu mamy jeszcze trzy sezony szans na poprawę kolekcji. Jeżeli komuś nie wychodzi w trzecim sezonie, to znaczy, że pomylił się z powołaniem. Każdy w firmie wie, że tak gramy. Jeden sezon za nami, drugi przed nami. To są uczciwe warunki.
Na co jeszcze poszły pieniądze?
Zwiększyliśmy liczbę pracowników, ludzie przestali od nas masami odchodzić i staliśmy się pożądanym pracodawcą. W Reserved nie zwolniliśmy nikogo poza szefową kolekcji i członkiem zarządu, odpowiedzialnymi za sytuację. Zaczęliśmy ściągać ludzi z zagranicy i mamy już projektantów z Japonii, Wielkiej Brytanii oraz Indii. Ale musiałem dać też pracownikom dostęp do wiedzy, możliwość wyjazdów i uczenia się w fabrykach. Zwiększyliśmy nakłady na wyjazdy do fabryk, ale też żeby zobaczyć, jakie są trendy. Tutaj nie ma budżetów, wyjeżdżamy do bólu. Jeżeli jest to potrzebne, jedziemy do Chin, do Bangladeszu, siedzimy w Azji do oporu, tak długo, aż nauczymy się robić lepsze rzeczy. Czasem się śmieję, że w zeszłym roku ta firma nazywała się No Limits, bo nie było żadnych ograniczeń na wynagrodzenia, na inwestycje, żadnych.
Pan też zmienił swój status w firmie.
Wróciłem do korzeni. Już nie mam gabinetu, jak kiedyś (śmiech). Siedzę razem z pracownikami. W marcu zeszłego roku zorientowałem się, że to, co sprzedajemy w Reserved, to najgorsze rzeczy, jakie kiedykolwiek widziałem w naszych sklepach. Dziwiłem się, że klienci do nas przychodzą. Zrozumiałem, że niezależnie od kosztów muszę drastycznie zmienić obraz tego, co daję klientowi. Zastanawiałem się, dlaczego nikt w centrali nie nosi odzieży Reserved. Utwierdziłem się w przekonaniu, że jeśli chcemy odnieść sukces, musimy robić rzeczy, które sami kochamy. Dopiero wtedy nasi klienci zaczną nas kochać. Z tym przesłaniem projektowaliśmy ostatnie 12 miesięcy i dziś już większość naszych pracowników ubiera się w Reserved.
Czy kryzys dotyczył tylko Reserved?
Przede wszystkim. Inne brandy dotknął w mniejszej skali. Wcześniej wprowadziliśmy też podobne działania w Croppie. Ale największy kryzys dotyczył Reserved. To połowa firmy, jeśli Reserved ma słabe wyniki, to całe LPP nie może mieć dobrych.
W którym miejscu widać już wyniki działań ratunkowych?
Wyniki wiosenne nie wyszły nam tak, jak chcieliśmy. Inwestowaliśmy wielkie pieniądze i spodziewaliśmy się lepszych rezultatów. Czemu tak się stało? Jestem ostatni do usprawiedliwiania się, ale pod względem logistycznym i projektowym zwyczajnie zabrakło nam czasu. Spojrzeliśmy sobie głęboko w oczy i powiedzieliśmy, że nam nie wyszło. Popełniliśmy też błąd logistyczny w systemie dostarczania towarów, które nie dotarły do salonów na czas. Dlatego myślę, że ten pierwszy kwartał nam nie wyszedł, ale pniemy się w górę, lato jest już dużo lepsze. A myślę, że jesienią pokażemy bardzo dobre wyniki.
Wykorzystujecie też standardowe działania – rozwinięcie sieci sprzedaży, zarówno w Polsce, jak i poza. Nie macie już w Polsce za dużo sklepów?
Sieć jest duża, w Polsce mamy tu około tysiąca sklepów. Może się okazać, że ta liczba spadnie, ale wynajmujemy coraz większe powierzchnie. Tutaj raczej nie upatrywałbym wzrostu, lecz uporządkowania. Ale intensywny rozwój w Polsce jest już zahamowany. Dynamicznie rozwijamy się w innych krajach np. w Rosji.
A Europa Zachodnia? Poślizgi ze sklepem na Oxford Street w Londynie to plotka?
Tam nie da się wynająć sklepu z dnia na dzień, trzy lata czekaliśmy na lokal, który spełni nasze oczekiwania, samo przesunięcie nie było większe niż pół roku. W Mediolanie poszukujemy miejsca już czwarty rok. Musimy to robić, bo mamy ambicje stworzenia marki globalnej. Wysyłaliśmy ludzi do Chin, rozważaliśmy tamten rynek i wejście tylko do krajów rozwijających się. Ale nasi wysłannicy przywieźli jedną ważną obserwację – Chińczycy kupują brandy. Jak nie będziemy królować w Europie, to oni nas nie kupią. Oni nie przyjeżdżają do Polski, tylko do Paryża, Mediolanu, Londynu, znają tamte miejsca. Dotarło do nas, że nie mamy szans na światowych rynkach, jeśli nie będzie nas na prestiżowych ulicach Europy Zachodniej.
Jak chcecie dalej rosnąć?
Przez najbliższe cztery lata rosnąć ok. 10 proc. w powierzchni, 15–20 proc. w sprzedaży. Bardzo silnie inwestujemy w sklepy internetowe, które rokrocznie podwajają sprzedaż. Tam również zatrudniamy horrendalne ilości ludzi, w tym roku w centrali kolejnych 270 osób. Być może kiedyś przez te inwestycje staniemy się firmą z branży IT, bo nikt nie jest w stanie powiedzieć, jaki procent sprzedaży przeniesie się w przyszłości ze sklepu stacjonarnego do internetu. Dziś mamy już obszary, w których jest to 15 proc. Dzięki poprawieniu kolekcji i coraz bardziej skutecznemu konkurowaniu mamy plany z dużą ilością zadań na najbliższe trzy lata. Nie chcę patrzeć dalej, przewidywanie najbliższych 10 lat jest niemożliwe w dynamicznie zmieniającym się świecie. Dotarło do mnie, że jesteśmy w branży podobnej do nowych technologii – wszystko zmienia się tak szybko, że żeby nadążyć, musisz być blisko, nie możesz mieć pośrednich szczebli w zarządzaniu. Cały handel przeżywa ten sam problem, prezesi wycofują się, bo nie są w stanie nadążyć za zmianami. A my właśnie rok temu zmieniliśmy kierunek – fast fashion, liczy się tylko moda i szybkość. Żeby to wszystko zrozumieć, musisz być blisko. Musisz czuć, czego klient oczekuje i przewidywać jego potrzeby.
Mówił pan, że na dwa lata firma pogrążyła się w letargu. Co się konkretnie zacięło?
Byliśmy przekonani, że działamy świetnie, a nie przyglądaliśmy się, co możemy poprawić, zmienić, ulepszyć. I wydawało nam się, że poprzez multiplikację liczby brandów, a nie poprzez usprawnienie głównych procesów. A ten proces był wadliwy i nie działał przy rosnącej konkurencji. I żeby nie było wątpliwości – za to odpowiedzialny był prezes, czyli ja.
Marek Piechocki – współzałożyciel, współwłaściciel i prezes giełdowej firmy odzieżowej LPP, sprzedającej m.in. pod markami Reserved, Cropp i Sinsay. Firmę założył w 1991 r. wraz z Jerzym Lubiańcem (do 1995 r. działała pod nazwą Mistral), z którym dysponują pakietem kontrolnym. Piechocki jest absolwentem Politechniki Gdańskiej.
© Licencja na publikację
© ℗ Wszystkie prawa zastrzeżone
Źródło: Rzeczpospolita
Rz: W pierwszym kwartale LPP wykazało olbrzymią stratę – 117 mln zł. Co się dzieje z firmą?
Marek Piechocki: Wydaje mi się, że teraz już wypływamy na powierzchnię.
GUS opublikował właśnie dane na temat stanu polskiej gospodarki w II kwartale. I nie są to wcale dane bardzo optymistyczne, choć na pierwszy rzut oka mogą się takie wydawać.
Leasing to umowa cywilnoprawna, która zawiera zasady, w oparciu o które możesz korzystać z pojazdu, a także warunki, na jakich możesz wykupić samochód. Na co zwrócić uwagę podpisując tego rodzaju zobowiązanie? O czym pamiętać, gdy planujesz wykup auta z leasingu?
Raty kredytów wyższe nawet o połowę? Choć prawdopodobieństwo takiego scenariusza nie jest dziś wysokie, nie jest on jednak niemożliwy.
Homo oeconomicus zaczął być prezentowany jako „bezduszna" i „agresywna" maszyna do kalkulowania kosztów i korzyści, działająca wedle zasady, że ekonomiczny cel, czyli maksymalizacja własnych korzyści, uświęca środki.
Nikt od 20 lat tak bardzo nie nakręcił wzrostu cen w Polsce, jak pandemia pod rękę z lekceważącą inflację Radą Polityki Pieniężnej.
Przez aplikację mobilną, serwis internetowy, telefon i w placówce – w Biurze Maklerskim Pekao klienci sami mogą wybrać najdogodniejszy sposób zakupu detalicznych obligacji skarbowych.
Analiza skutków rządów 50 populistycznych liderów, w różnych okresach i krajach, wykazała, że ich ambitne plany kończą się nieodmiennie trwałym spowolnieniem wzrostu.
Czy niewielkie kroki mogą prowadzić do wielkich zmian? V Międzynarodowy Szczyt Klimatyczny TOGETAIR 2024 jest doskonałym przykładem, że to możliwe. Kolejna edycja zbliża się wielkimi krokami. Tegoroczny dwudniowy kongres odbędzie się już 22-23 kwietnia 2024 r. w Warszawie. Dwudniowe wydarzenie odbędzie się już 22-23 kwietnia w najwyższym europejskim budynku VARSO PLACE/VARSO TOWER w Warszawie. Jakie tematy tym razem podejmą eksperci ze świata ekologii, biznesu i zrównoważonej transformacji?
Wprawdzie przybywa firm, które zaczęły się przestawiać na zrównoważony rozwój, lecz zwykle robią to pod presją regulacji. Znacznie rzadziej pod naciskiem konsumentów.
Sztuczna inteligencja jest przez nas wykorzystywana coraz częściej. Właściwa ocena ryzyka przekłada się bezpośrednio na jakość audytu – mówi dr Anna Bernaziuk, biegła rewidentka, prezes BDO.
Z jednej strony jest to następstwem rosnącego popytu na usługi audytorskie, wynikającego z coraz bardziej restrykcyjnych obowiązków regulacyjnych w spółkach, które wymagają dodatkowego poświadczania różnorodnych informacji. Z drugiej strony to efekt wzrostu wynagrodzeń za usługi audytorskie.
Na rynku od kilku lat obserwujemy znaczące zwyżki cen za usługi audytorskie i w mojej ocenie ten trend będzie się utrzymywać.
Branża audytorska to istotne ogniwo procesów gospodarczych. Biegli rewidenci zapewniają rzetelność, przejrzystość i wiarygodność danych finansowych różnego rodzaju organizacji. Sprawozdanie z badania jest istotne dla inwestora, wierzyciela i innych grup interesariuszy, którzy podejmują decyzje w oparciu o dane finansowe.
Na światowym rynku publicznych ofert pierwotnych (IPO) trwa ożywienie. Wszystko wskazuje na to, że dotrze ono też do Polski. To zarówno szansa, jak i wyzwanie dla rodzimych firm audytorskich, zwłaszcza w kontekście wchodzących w życie unijnych regulacji w zakresie raportowania ESG.
Audytorzy KPMG, dzięki wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi technologicznych, jak np. KPMG Clara Analytics – AI Transaction Scoring, są dzisiaj w stanie wykonywać testy szczegółowe na całych populacjach danych finansowych (często składające się z milionów pojedynczych transakcji), zamiast badać wybrane próby statystyczne, jak dotychczas.
24 lutego 2022 roku Rosja rozpoczęła pełnowymiarową inwazję na Ukrainę. Premier Ukrainy zapewnia, że pomoc wojskowa z USA trafi na Ukrainę natychmiast po przyjęciu ustawy przyznającej administracji dodatkowe środki na taką pomoc.
W szpitalu w Holandii w wieku 72 lat zmarł pacjent, który chorował na Covid przez 613 dni. Wirus mutował w jego organizmie 50-krotnie - pisze "Time Magazine".
Druga tura wyborów samorządowych odbędzie się w Polsce w tych miastach, miasteczkach i wsiach, w których w I turze nie wyłoniono wójtów, burmistrzów i prezydentów. Głosowanie w którym wezmą udział m.in. mieszkańcy Krakowa, Poznania, Wrocławia, Rzeszowa, Gdyni i Częstochowy już w niedzielę 21 kwietnia.
Komisja Europejska wykryła nieprawidłowości w wydatkowaniu środków z POIR przynajmniej od 2018 roku. Polsce grozi w efekcie utrata dużych środków z funduszy unijnych. O wynikach audytu KE poinformowała ministra funduszy i polityki regionalnej Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz.
Były premier nie znajdzie się na listach do europarlamentu i definitywnie kończy swoją karierę w polityce. – Mam listę miejsc i osób, które chciałbym odwiedzić na emeryturze – mówi „Rzeczpospolitej”.
Ministerstwo Spraw Zagranicznych zwróciło się do Polaków, którzy przebywają na terytorium Iranu, o natychmiastowe opuszczenie tego kraju. Resort stanowczo odradza także podróże do Iranu.
Inwestorzy czekali w piątek na halving bitcoina, czyli wydarzenie wypadające raz na cztery lata, polegające na ograniczeniu o połowę przyrostu podaży najpopularniejszej kryptowaluty.
PiS żyje tak, jakby druga wojna światowa skończyła się wczoraj, a nie 80 lat temu. Bo jak inaczej wytłumaczyć gwałtowną reakcję czołowych polityków ugrupowania Jarosława Kaczyńskiego na błąd w tłumaczeniu, jaki wkradł się do tweeta niemieckiego ambasadora Viktora Elblinga?
W piątek po południu przed sądem na Manhattanie, w którym trwa proces byłego prezydenta Donalda Trumpa, podpalił się mężczyzna.
Nasz harmonogram wygaszania bloków węglowych był jasny, a teraz zbliża się czas podejmowania decyzji. Osiem bloków węglowych ma jeszcze szansę na dalszą pracę, ale potrzebuje ekonomicznego rozwiązania. Nikt nie pozostanie bez pracy - zapewnił na konferencji wynikowej prezes Grupy Tauron Grzegorz Lot.
Funkcjonariusze Centralnego Biura Antykorupcyjnego prowadzili w piątek działania w spółce Lubelski Węgiel Bogdanka — poinformował rzecznik prasowy ministra koordynatora służb specjalnych Jacek Dobrzyński.
Iga Świątek po dobrym i zaciętym meczu wygrała w Porsche Tennis Grand Prix z Emmą Raducanu 7:6(2), 6:3. Teraz Polka zagra o finał z Jeleną Rybakiną, która nie ma prawa jazdy, ale chciałaby odjechać ze Stuttgartu nowym autem.
Już w niedzielę wieczorem co najmniej jeden z obecnych parlamentarzystów ma realną szansę zostać prezydentem polskiego miasta. A może się okazać, że w sumie mandaty prezydenckie zdobędzie aż czwórka kandydatów zasiadających obecnie przy Wiejskiej.
Sąd Apelacyjny w Łodzi utrzymał w piątek wyrok w procesie o obrazę uczuć religijnych przez łódzkiego grafika i fotografa Marcela Zammenhofa (wł. Piotr Wygachiewicz), autora wystawy "Wagina polska".
Ostatni dzień tygodnia - podobnie jak 7 dni wcześniej - rozpoczął się w ciężkiej atmosferze, ale tym razem z czasem popyt nabrał pewności siebie.
Kursy euro i dolara zniżkują w piątek po południu po około 0,5 proc.
Anna Bryłka, kandydatka Konfederacji w wyborach do Parlamentu Europejskiego, zadeklarowała, że gdyby rozpisano referendum i kraj byłby do tego gotów, to ona zagłosowałaby za wyjściem Polski z Unii Europejskiej. W rozmowie z RMF FM przekonywała, że w związku z unijną polityką koszty obecności Polski w UE rosną, a proces federalizacji przyspieszył.
Armenia zgodziła się zwrócić Azerbejdżanowi cztery opuszczone przygraniczne wioski, które kontrolowała od początku lat 90. XX wieku.
Prokurator Krajowy Dariusz Korneluk powołał zespół do spraw przeciwdziałania praktykom mobbingowym, dyskryminacyjnym i molestowania.
Kadrowa miotła dotarła do PZU Życie. Jak ogłosiła w piątek spółka, z rady nadzorczej odwołano siedmiu członków, a z zarządu – sześciu. Były wiceprezes mBanku Jarosław Mastalerz będzie pełnił obowiązki prezesa.
Były senator Prawa i Sprawiedliwości Waldemar Bonkowski usłyszał prawomocny wyrok bezwzględnego więzienia za znęcanie się nad psem ze szczególnym okrucieństwem. Skazany uważa, że to "nagonka polityczna".
Dziś rano odszedł od nas adw. Jakub Jacyna, sekretarz Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie - poinformowała w piątek Izba Adwokacka w Warszawie.
Niszczejąca przez lata wieża wyciągowa szybu Krystyna w Bytomiu – górująca nad miastem od 1929 roku – może przejść niebawem metamorfozę. Pracownia architektoniczna Medusa Group stworzyła projekt jej rewitalizacji.
Po ataku na Ukrainę runął na ziemię odrzutowy Tu-22. Ukraińcy twierdzą, że go zestrzelili
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas