Kodeks zintegruje Polską Grupę Zbrojeniową

Integracja produktowa

Kodeks wyszczególnia 18 obszarów współpracy w PGZ, od audytu poprzez B&R, zasoby ludzkie po handel zagraniczny i zarządzanie projektami. Dodatkowo dokonano podziału spółek na siedem tzw. grup domenowych. Warszawskie biura centrali będą nadzorować realizację wybranych, strategicznych dla grupy projektów, gdy przedsięwzięcia przekroczą możliwości realizacyjne i kompetencyjne pojedynczych spółek. PGZ przyznaje, że w ten sposób przygotowuje się do wykonania największych projektów, takich jak budowa tarczy przeciwrakietowej „Wisła", programu obrony przeciwlotniczej „Narew" czy system rakietowy „Homar" i pozyskanie okrętów podwodnych nowej generacji (program „Orka").

Przy okazji rozpoczęcia wdrażania Kodeksu PGZ narodowy koncern obronny przypomniał, że w ostatnich latach notuje wyraźny wzrost przychodów. To skutek podpisania z MON nowych kontraktów dla zbrojeniówki. W ciągu ostatnich miesięcy spółka podpisała umowy na dostarczenie m.in. czterech dywizjonowych modułów ogniowych armato-haubic (96 krabów oraz pojazdy wsparcia), o wartości 4,5 mld zł, co jest największym zamówieniem w historii polskiego przemysłu obronnego. Trwa realizacja kontraktów na 1300 przenośnych przeciwlotniczych zestawów rakietowych Piorun o wartości ok. 1 mld zł, osiem kompanijnych modułów ogniowych samobieżnych moździeży Rak o wartości 970 mln zł oraz sześć przeciwlotniczych zestawów rakietowo-artyleryjskich Pilica o wartości 746 mln zł.

Ożywienie eksportowe

We wrześniu tego roku należąca do PGZ Fabryka Łucznik otrzymała od armii zlecenie na dostarczenie 53 tys. najnowszych karabinków Grot za blisko 0,5 mld zł. Zarząd PGZ zapewnia, że grupa prowadzi również ofensywę eksportową, także uczestnicząc w łańcuchu dostaw światowych koncernów zbrojeniowych. W 2016 r. PGZ uzyskała z zagranicznej sprzedaży 542 mln zł, o 15 proc. więcej niż w 2015 r. W tym roku PGZ zdobyła nowe zamówienia o wartości ok. 800 mln zł. Oznacza to prawie 60 proc. wzrostu w stosunku do roku 2016.

PGZ zacieśnia współpracę z resortami obrony narodowej, MSZ oraz Ministerstwem Rozwoju i podległymi im placówkami dyplomatycznymi oraz ataszatami wojskowymi.

Jednym z już widocznych przejawów pogłębiającej się integracji w ramach PGZ jest niedawne uruchomienie w siedzibie grupy w Radomiu Centrum Usług Biznesowych. Centrum zorganizuje wspólne zakupy surowców i mediów, zapewni obsługę finansowo-księgową czy teleinformatyczną. W latach 2018–2020 PGZ planuje rozwijać wspólną dla całej grupy obsługę procesów kadrowych i płacowych, zintegrować zarządzanie flotą samochodową, nieruchomościami, ochroną fizyczną obiektów oraz utrzymaniem czystości. Zarząd szacuje, że docelowo w skali roku uda się w ten sposób zaoszczędzić przynajmniej 220 mln zł. W przyszłości zaś racjonalizacja pozwoli na obniżenie kosztu niezbędnych wspólnych wydatków nawet o 30–40 proc. rocznie.