#RZECZoBIZNESIE: Aleksandra Suchorzewska: Rola CIO w firmach

Dział IT to już nie są funkcje czysto operacyjne – rola tych działów wykracza poza granice dostarczania sprawnych systemów cyfrowych, muszą myśleć o innowacyjności wzmacniającej biznes.

Rola liderów IT w firmach rośnie. Do jakiego stopnia?

Rośnie, co potwierdzają badania. Przeprowadziliśmy po raz kolejny badanie, bo prowadzimy je od 18 lat, badanie liderów IT. Jest to największe badanie na świecie, brało w nim udział ponad 320 respondentów z całego świata, w tym Polski. Badania pokazują, że rola CIO rośnie – ponad 50 procent jest członkami wyższego kierownictwa firmy lub zarządów. Aż 32 procent raportuje bezpośrednio do CIO. Co więcej zdecydowana większość liderów IT oczekuje, że ich rola będzie rosła.

Ale dlaczego? Co się zmienia?

Rola się bardzo zmienia. Szefowie IT muszą dbać o efektywne działanie środowiska IT. Jednak te klasyczne priorytety tracą na znaczeniu, bo zyskują priorytety takie jak innowacyjność czy współpraca z biznesem. Liderzy IT muszą przestać myśleć tylko o działaniach operacyjnych, muszą wyjść do biznesu, być bardziej kreatywni.

Co to oznacza?

Muszą współpracować z biznesem przy wymyślaniu innowacyjnych rozwiązań, budowaniu nowych modeli operacyjnych.

A jakie są przeszkody?

Największą przeszkodą w rozwoju organizacji w aspekcie cyfrowym jest brak kompetencji. Brak osób, które pomogą organizacji się rozwinąć.

W raporcie wspomnieliście, że całkiem realnym zadaniem jest zajmowanie się rodzajem sztucznej inteligencji, czy to nie jest abstrakcja?