#PROSTOzPARKIETU: Adam Maciejewski: chętnie podzielę się doświadczeniem z nowym szefem giełdy

Jak pan ocenia Rafała Antczaka, nowego prezesa GPW?

Na jego osobę warto spojrzeć z trzech perspektyw. Pierwsza to ta strona merytoryczna, makroekonomia, zmysł analityczny, dobre rozumienie mechanizmów które rządzą gospodarką co jest kluczowe z punktu widzenia kierowania taką instytucją jak giełda, która przecież ma służyć gospodarce. W tym aspekcie Rafał Antczak jest bardzo dobry. Drugi element to kwestia moralności. Prezes, zwłaszcza tego typu instytucji, powinien być bez zarzutu i myślę, że to też jest przymiot Rafała Antczaka. Trzecia rzecz to kwestia osobowości. Osoby na stanowisku prezesa GPW powinny być otwarte, niekontrowersyjne, silne ale jednocześnie umiejące żyć z innymi ludźmi i myślę, że osobowość Rafała Antczaka dokładnie taka jest. Patrząc z perspektywy tych trzech obszarów ocena nowego prezesa GPW jest pozytywna.

Problem w tym, że Rafał Antczak nie ma zbyt wielkiego doświadczenia na rynku kapitałowym, podobnie jak to było w przypadku Małgorzaty Zaleskiej. Czy to nie jest wada?

Małgorzata Zaleska była zbyt daleko od rynku i faktycznie można to uznać za wadę. Rynek giełdowy nie jest trudny i myślę, że z takim profilem zawodowym jakim dysponuje Rafał Antczak, nie powinien on mieć problemu aby ten rynek szybko zrozumieć. Bystry umysł, a zakładam że taki Rafał Antczak ma, poradzi sobie z tym w ciągu kilku tygodni i wszystkie kluczowe mechanizmy powinien dobrze zrozumieć, a od tych bardziej szczegółowych ma dobrych specjalistów.

Co pan, jako były prezes GPW, może poradzić Rafałowi Antczakowi?

Chętnie spotkam się z Rafałem Antczakiem i udzielę mu wszelkich rad osobiście. To co teraz mogę powiedzieć to na pewno to, że prezes GPW musi być odważny. Nie może bać się podejmować trudnych decyzji i zadowalać się drobnymi sukcesami. Musi mieć jasną wizję dokąd zmierza i do czego służy giełda i rynek kapitałowy. Kolejna rada to kwestia zachowania swojej moralności. Trudnym obszarem jest chociażby osiąganie pewnych kompromisów i rozstrzyganie istotnych kwestii dla rynku, a przecież to właśnie jego głos będzie czasami decydujący. Na pewno pojawią się próby wpływania na jego decyzje. Trzeba się tutaj wykazać dużą asertywnością, ale taką dobrze rozumianą. Nie mówić po prostu "nie", tylko tłumaczyć drugiej stronie że odmowa niekoniecznie musi być zła. Trzeba więc utrzymać wysoki poziom moralności, niezależnego myślenia i profesjonalizmu.

Z pana doświadczenia...co w pracy prezesa GPW jest najtrudniejsze? W przeszłości wspominał pan o bagnie w kontekście giełdy...

Bagno było przenośnią i wyrazem frustracji w związku z tym w jakim środowisku się znalazłem w drugiej części mojego okresu dowodzenia GPW. Giełda, poprzez swoją strukturę właścicielską, jest bardzo specyficzną spółką. Urzędnicy, którzy w przeszłości nas nadzorowali byli bardzo różni. Trafiali się bardzo dobrzy i bardzo źli. Ja niestety miałem pecha i trafiłem na tych zdecydowanie gorszych. Wtedy więc odnosiłem się do otoczenia, które nie było transparentne. Spotykałem się z tym, że co innego mówiono, a co innego robiono. I to myślę jest rzecz na którą prezes GPW musi uważać. Wydaje mi się jednak, patrząc na zmiany w rządzie i rolę premiera Morawieckiego, że te problemy nie będą dotyczyły nowego prezesa GPW. Natomiast najtrudniejsze będą wspomniane wcześniej kompromisy.

W ostatnim czasie dość krytycznie wypowiadał się pan też o rynku kapitałowym i samej giełdzie, twierdząc, że nie ma powodów aby spółki miały wchodzić na GPW. Jest aż tak źle?

Myślę, że tak. Giełda jako platforma mobilizacji i alokacji kapitału oczywiście funkcjonuje, jednak nie na miarę na jaką zasługuje. Po 25 latach funkcjonowania rynku powinniśmy osiągnąć zdecydowanie więcej. Rynek był budowany bez silnego wsparcia rządowego. Kolejne podejścia do tworzenia strategii rynku kapitałowego były niekonsekwentne i nieprofesjonalne. Ogólnie patrząc, nie tylko na rynek krajowy, sytuacja rynków publicznych szczególnie w Europie nie jest idealna. Coraz częściej przedsiębiorcy cenią sobie po prostu robienie biznesu i nieodkrywanie się przed konkurencją oraz działanie w spokojniejszym środowisku. Rynek publiczny to jednak bardzo duży wymóg dotyczący transparentności i w takim środowisku bardzo trudno funkcjonuje się przedsiębiorcom. To zdecydowanie utrudnia konkurowanie z podmiotami, które nie są na rynku publicznym.