Interesują nas tematy trudne, czasem nawet ryzykowne

Rz: Zadebiutowaliście na Catalyst jako emitent obligacji, a kiedy oferta publiczna akcji i wejście na GPW?

Władysław Grochowski, prezes Grupy Arche: Przymierzaliśmy się już wcześniej do IPO, zastrzyk kapitału niewątpliwie przyczyniłby się do wzrostu spółki. Tak właśnie stało się po emisji trzech serii obligacji, z których pozyskaliśmy w sumie 40 mln zł. Kapitał z emisji akcji to wygoda, bo nie trzeba tych środków zaraz zwracać, tylko dbać o wzrost wartości firmy. Myślę, że o giełdzie pomyślimy najwcześniej za dwa lata, grupa wymaga jeszcze pewnej reorganizacji i restrukturyzacji.

Czy to znaczy, że chcielibyście rozdzielić działalność mieszkaniową i hotelarską?

Nie, debiutowalibyśmy jako całość. Dywersyfikacja to jedna z naszych przewag konkurencyjnych. Mamy jeszcze trzecią nogę biznesową – sieć restauracji Kuchnia za ścianą, notabene tutaj osiągamy najlepsze stopy zwrotu. Mamy 12 działających lokali i pięć w przygotowaniu.

Czy możliwe są kolejne emisje obligacji?

Tak, są możliwe.

Już wiadomo, że 2017 r. będzie rekordowy dla deweloperów mieszkaniowych. Po pierwszym półroczu sprzedaliście 360 mieszkań wobec 600 w całym 2016 r. Jak może wypaść cały rok 2017?

Realizujemy inwestycje obejmujące 958 mieszkań i 792 lokale aparthotelowe – te projekty będą oddawane w latach 2018–2019. Nie stawiamy sobie konkretnych celów. Na pewno interesuje nas wskoczenie na pułap 1 tys. lokali rocznie, to już skala charakteryzująca pierwszą ligę deweloperów. Oczywiście, są spółki ze sprzedażą rzędu 2–3 tys., wszystko zależy od koniunktury. Na razie ona jest dobra, w samym listopadzie ustanowiliśmy miesięczny rekord, sprzedając 100 mieszkań.

Co roku pada pytanie, kiedy to się skończy, i co roku pada nowy rekord. Niektórzy mówią, że to zdrowy trend, inni – że rośnie bańka...

Trudno prorokować, jak rozwinie się sytuacja. Moim zdaniem można się spodziewać lekkiego wyhamowania i stabilizacji. Na pewno nie mamy do czynienia z bańką, dziś rynek wygląda inaczej niż dziesięć lat temu. Ceny nie rosną skokowo z miesiąca na miesiąc, banki nie szafują kredytami.

Duży potencjał drzemie w przybyszach z Ukrainy czy Białorusi, gdyby regulacje pozwalały im osiedlać się w  Polsce na stałe, z rodzinami – to byłby olbrzymi rynek. Oni już teraz kupują lokale, ale mogliby dużo więcej. Wzrost branży mieszkaniowej pociąga za sobą wzrost w innych branżach – materiałów budowlanych, meblowej itd.

Bolączką deweloperów są rosnące koszty pracy, materiałów, gruntów – jak sobie z tym radzicie?

Nasze początki sięgają 1991 r., jako spółce działającej na rynku tak długo i na taką skalę jest nam łatwiej. Współpracujemy z wypróbowanymi podwykonawcami, zapewniamy ciągłą pracę, płacimy w terminie. To procentuje.

A dostępność i ceny gruntów?

Nasz bank ziemi umożliwia budowę ponad 3 tys. lokali, przede wszystkim w Warszawie. Działamy odmiennie niż deweloperzy giełdowi, nastawieni na kupowanie gruntów umożliwiających szybką zabudowę. Nas interesują tematy trudne, wymagające uregulowania, nawet czasem ryzykowne – dzięki temu cena działek jest niższa. Oznacza to jednak, że potrzeba znacznie więcej czasu na przygotowanie gruntu do realizacji projektu. W takich tematach dobrze się czujemy. Z tworzeniem zapasów gruntów też nie ma co przesadzać, bo koniunktura jednak wyhamuje.

W jakiego klienta celujecie?

Większość naszej oferty to lokale z segmentu popularnego, których ceny nie odbiegają od średniej rynkowej. Ale mamy też apartamenty i lofty. Budujemy też aparthotele – zajmujemy się zarządzaniem lokalami sprzedanymi inwestorom.

Budujecie mieszkania w Warszawie, Piasecznie i Łodzi. Czy myślicie o ekspansji?

Koncentrujemy się na tych trzech rynkach, ale będziemy budować mieszkania w innych miastach, gdzie stawiamy hotele, a działki są duże. Szykujemy takie „uboczne" projekty mieszkaniowe we Wrocławiu, Gdańsku i Pile.

Ile macie teraz hoteli w sieci i jakie są plany ekspansji?

Mamy osiem hoteli, w 2018 r. oddamy pięć. W przygotowaniu jest kilkanaście inwestycji.

Chętnie angażujecie się w rewitalizację – czy nie łatwiej budować hotele od podstaw?