BPH restrukturyzuje się

Bank BPH wdraża plan transformacji biznesowej na lata 2015 - 2020, dzięki któremu ma obniżyć koszty, zmniejszy zatrudnienie, przekształci lub zamknie prawie 200 placówek i zainwestuje w technologię.

Publikacja: 29.12.2015 16:08

BPH restrukturyzuje się

Foto: Fotorzepa, Michał Walczak Michał Walczak

Bank planuje przekształcenie 134 oddziałów własnych w placówki partnerskie, których właścicielami i zarządzającymi zostaną obecni pracownicy banku; placówki będą działały według uproszczonego modelu biznesowego i będą koncentrować się na kredytach gotówkowych, rachunkach osobistych, kartach kredytowych oraz obsłudze transakcyjnej. Celem jest przekształcenie kolejnych 65 oddziałów w placówki partnerskie we współpracy z dotychczasowymi partnerami lub ewentualne ich zamknięcie.

Plan zakłada rozwój 53 zaawansowanych technologicznie flagowych oddziałów własnych, wyspecjalizowanych w obsłudze klientów z segmentu bankowości osobistej oraz MŚP. Bank zainwestuje ponad 350 mln zł w projekty rozwoju systemów IT, planowany jest rozwój bankowości elektronicznej oraz wyposażenie oddziałów w nowoczesne rozwiązania technologiczne.

Planowane jest też ograniczenie zatrudnienia o maks. 1706 osób, spośród których wiele znajdzie zatrudnienie w nowych placówkach partnerskich. Celem jest osiągnięcie oszczędności kosztowych w wysokości ok. 200 mln zł rocznie, przy jednoczesnym utrzymaniu i wzroście przychodów w przyszłości.

– Nasz plan jest odpowiedzią na zmieniające się wymagania klientów oraz rynku i dynamiczny rozwój nowych technologii. Dzięki niemu chcemy konkurować z innymi podmiotami poprzez zwiększenie efektywności i ograniczenie kosztów. Plan został skonsultowany ze wszystkimi zewnętrznymi interesariuszami, również z Komisją Nadzoru Finansowego – mówi Richard Gaskin, prezes Banku BPH.

– Plan będzie wdrażany równolegle do toczącego się procesu poszukiwania inwestora dla naszego banku – dodaje Gaskin. Od ponad roku GE Capital, wycofujący się z branży finansowej, próbuje sprzedać swój polski bank.

Przez ostatnie 5 lat bank zrealizował wiele projektów, które miały na celu odbudowanie jego przewagi konkurencyjnej oraz zmniejszenie kosztów, w tym czasie m.in. obniżył koszty operacyjne o ok. 25 proc. wobec 2010 r.

– Działania, które podejmowaliśmy znacznie poprawiły naszą sytuację, ale okazały się niewystarczające. Obecne otoczenie makroekonomiczne, czyli bezprecedensowo niskie stopy procentowe, gwałtowny wzrost wartości szwajcarskiej waluty, a w konsekwencji wdrożenie działań wspierających klientów posiadających kredyty w CHF, wzrost opłat na BFG, a także wyzwania związane z dodatkowymi obciążeniami dla sektora finansowego to czynniki, które wpływają na nasz wynik – mówi Richard Gaskin.

Jednym z filarów nowego planu Banku BPH jest rozszerzenie modelu placówek partnerskich i jednoczesna redukcja kosztów. W ramach tych działań 134 obecne oddziały własne zostaną zamienione w placówki partnerskie, których właścicielami i menedżerami zostaną obecni pracownicy banku.

– Uważamy, że jest to podejście fair – pozwoli nam zachować lokalną obsługę oddziałową i placówki sprzedażowe dla klientów oraz zaproponować wielu naszym pracownikom możliwość rozwoju i prowadzenia własnego biznesu. Widzimy, że zarządzanie placówką z perspektywy właściciela prowadzi do osiągania lepszych wyników niż w sieci oddziałów własnych – mówi Richard Gaskin.

W ramach restrukturyzacji bank będzie dążył do przekształcenia pozostałych 65 oddziałów w placówki partnerskie zarządzane przez obecnych partnerów. Jeśli przekształcenie nie dojdzie do skutku, oddziały te zostaną zamknięte.

Jednocześnie bank zachowa i będzie rozwijał sieć 53 flagowych własnych oddziałów. Będą się one specjalizowały w obsłudze klientów z segmentu bankowości osobistej, którzy poszukują produktów relacyjnych takich jak np. kredyty hipoteczne czy produkty inwestycyjne, a także MŚP. Klienci korporacyjni, tak jak do tej pory, będą obsługiwani w 12 Centrach Biznesowych w największych miastach w Polsce.

Bank BPH planuje także rozwój systemów informatycznych i sprzedażowych, inwestycje w nowoczesne rozwiązania technologiczne w oddziałach oraz bankowość mobilną i internetową. Już teraz bank kontynuuje projekt rozwoju systemów IT, głównie poprzez zmianę centralnego systemu bankowego. Łączne inwestycje w tym zakresie wyniosą blisko 250 mln zł. Na kolejnym etapie bank zamierza przeznaczyć dodatkowo 100 mln zł na platformy mobilną i internetową, które mają stać się podstawą wielokanałowego modelu dystrybucji produktów i usług.

Realizacja założeń planu banku docelowo ma wpłynąć na obniżenie kosztów działania, a w efekcie wzmocnić jego konkurencyjność. Plan transformacji biznesowej na lata 2015 – 2020 wiąże się z koniecznością redukcji zatrudnienia, która ma objąć nie więcej niż 1706 osób.

– Kwestie związane z zapewnieniem odpowiedniego wsparcia dla pracowników są dla nas priorytetowe – mówi Richard Gaskin.

Szczegóły dotyczące restrukturyzacji będą przedmiotem negocjacji ze związkami zawodowymi. O ich wyniku bank w pierwszej kolejności poinformuje pracowników.

W celu realizacji planu transformacji biznesowej bank poniesie koszty rezerwy w wysokości do 211 mln zł, a oczekiwane przyszłe oszczędności wyniosą ok. 200 mln zł rocznie.

– Wierzymy, że dzięki planowi transformacji biznesowej Bank BPH pozostanie nowoczesnym i zdrowym bankiem, działającym w myśl zasad fair play, oferującym wielokanałowy dostęp do usług, co pozwoli mu budować relacje z obecnymi i przyszłymi klientami. Liczymy, że Bank BPH będzie osiągał stabilne zyski, jego wskaźniki finansowe wzrosną a pozycja rynkowa wyraźnie się poprawi – podsumowuje Richard Gaskin.

Bank planuje przekształcenie 134 oddziałów własnych w placówki partnerskie, których właścicielami i zarządzającymi zostaną obecni pracownicy banku; placówki będą działały według uproszczonego modelu biznesowego i będą koncentrować się na kredytach gotówkowych, rachunkach osobistych, kartach kredytowych oraz obsłudze transakcyjnej. Celem jest przekształcenie kolejnych 65 oddziałów w placówki partnerskie we współpracy z dotychczasowymi partnerami lub ewentualne ich zamknięcie.

Pozostało 91% artykułu
Materiał partnera
Czasem dobrze pozbyć się należności
Banki
NBP potwierdza: List Adama Glapińskiego do premiera został wysłany
Banki
Zarząd NBP broni Adama Glapińskiego. "To próba złamania niezależności banku"
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wspiera ważne dla społeczeństwa inwestycje
Banki
PKO BP ma już nowego prezesa. Kto pokieruje największym polskim bankiem?