Obecna strategia Grupy Azoty obowiązuje do końca 2020 r. Czy są już prowadzone prace nad nową?
Jeszcze w tym roku zaczniemy pracę nad strategią na kolejne lata. Jednym z obszarów, który obejmie, będzie dalsza konsolidacja Grupy Azoty. Tak jak już komunikowaliśmy chcemy przejść z zarządzania z poziomu pojedynczych firm na zarządzanie segmentowe. Jednocześnie zachowamy podmiotowość poszczególnych spółek, żeby nie było żadnych obaw, że na konsolidacji straci jakakolwiek z nich lub region, na terenie którego jest zlokalizowana. Zamierzamy konsolidować wszelkie funkcje i działania celem osiągania efektów skali, jakbyśmy byli jedną firmą. Do tej pory z sukcesem skonsolidowaliśmy segment nawozowy. Jest jeden departament korporacyjny, który obsługuje sprzedaż nawozów w całej grupie kapitałowej. W kolejnych krokach będziemy optymalizować jego działalność. W nowej strategii określimy też zasady, na jakich skonsolidujemy segmenty tworzyw sztucznych i chemii oraz mniejsze, ale ważne obszary działalności związane z bezpieczeństwem, obsługą prawną, komunikacją czy badaniami i rozwojem. Będzie też mowa o dywersyfikacji naszych przychodów, gdyż produkcja nawozów jest obarczona dużym ryzykiem występowania cyklów koniunkturalnych.
Kluczową inwestycją, która ma zdywersyfikować źródła przychodów Grupy Azoty, jest projekt Polimery Police. Co on da koncernowi?
To największa realizowana obecnie - i od wielu lat - inwestycja w polskiej branży chemicznej. Jej wartość przekracza 6 mld zł. Budowany zintegrowany kompleks chemiczny pełne moce produkcyjne osiągnie już pod koniec 2022 r. Jego zdolności produkcyjne to 437 tys. ton polipropylenu, co zaspokaja około 10 proc. obecnego popytu na ten surowiec w środkowej Europie. Tym samym Polska stanie się jednym z istotnych producentów polipropylenu na Starym Kontynencie i jednym z największych jego eksporterów. Obecnie większość naszych przychodów pochodzi z produkcji nawozów. Tworzywa sztuczne mają tylko 16-proc. udział. Dzięki Polimerom Police udział wszystkich tworzyw wzrośnie do około jednej trzeciej.
Na jakim etapie jest obecnie realizacja projektu Polimery Police?
Wiosną podpisaliśmy umowę z koncernem Hyundai Engineering na realizację inwestycji w formule; zaprojektuj i wykonaj. To globalna firma specjalizująca się w takich projektach, z ogromnym doświadczeniem. W Azji właśnie buduje bardzo podobny do naszego kompleks, wykorzystując te same technologie. Nasz projekt spodobał się Koreańczykom na tyle, że postanowili w niego zainwestować własny kapitał. W połowie września podpisaliśmy z nimi „term sheet”, czyli wiążącą umowę określającą zasady inwestycji Hyundai Engineering i południowokoreańskiej rządowej agencji KIND. Strona koreańska obejmie udziały za około 0,5 mld zł (130 mln USD) w Grupie Azoty Polyolefins, firmie powołanej do realizacji projektu Polimery Police. Kolejne pół miliarda zapewne wniesie Grupa Lotos, z którą mamy list intencyjny w tej sprawie obowiązujący do końca października. Ponadto kapitał Grupy Azoty Polyolefins zasili 1,1 mld zł z uchwalonej już emisji akcji Grupy Azoty „Police”. Publiczną ofertę planujemy przeprowadzić w IV kwartale tego roku. Wszystkie kolejne etapy przygotowania inwestycji realizujemy zgodnie z przyjętym harmonogramem, który przewiduje rozpoczęcie budowy w I kwartale 2020 r., rozruch technologiczny w II kwartale 2022 r., a osiągnięcie pełnych mocy produkcyjnych w IV kwartale 2022 r.