- Mamy też klasy patronackie w szkołach średnich. Uczniowie kończący daną szkołę w jakiś sposób znajdą zatrudnienie u nas. Potrzebujemy dziś zawodów jak technolog drewna, mechanik czy kierowca – wyliczał.
Flagowym projektem jest wydział przemysłu drzewnego. - Otworzyliśmy kierunek Inżynierii i Automatyzacji w Przemyśle Drzewnym wspólnie z Politechniką Koszalińską. Sami kształcimy inżynierów-automatyków i inżynierów-mechaników, tych, których najbardziej potrzebujemy - mówił Piniarski.
Przyznał, że najlepszym sposobem na wyłuskanie talentu są projekty realizowane ze studentami. - To pozwala nam oceniać kim są ci ludzie. Dla nas nie są to bezimienni studenci, tylko konkretne osoby wykazujące dane cechy. Dzięki temu wiemy do jakiej roli będzie się ktoś nadawał w przyszłości. Możemy wyłuskać talent, zanim student zakończy edukację – tłumaczył gość.
Zatrzymać pracownika
Dzisiaj liczy się wartość dodana, już nie stawka wynagrodzenia. - Ważne jest co firma sobą reprezentuje, bo pracownik staje się jej częścią - mówił Piniarski.
W ramach programu High Potential Kronospan prowadzi szkolenia.
- Program podzielony jest na dwie składowe. Junior High Potential jest skierowany do osób, które dopiero zaczęły u nas pracę i widzimy w nich potencjał na przyszłych liderów. Wówczas określamy zindywidualizowany program szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych. Dbamy też o tych, którzy długo u nas pracują. Mamy program High Potential dla kierowników, którzy w przyszłości mogą stać się dyrektorami, albo zarządzać szerszymi obszarami czy uczestniczyć w budowaniu nowych fabryk. To są sztywne działania – wyliczał gość.