#RZECZoBIZNESIE: Jakub Piniarski: Żeby pozyskać talent, sami go kształcimy

Najlepszym sposobem na wyłuskanie talentu są projekty realizowane ze studentami. Możemy wyłuskać talent, zanim student zakończy edukację – mówi Jakub Piniarski, HR Manager w Kronospan, gość programu Michała Niewiadomskiego.

Aktualizacja: 10.12.2018 13:21 Publikacja: 10.12.2018 13:02

#RZECZoBIZNESIE: Jakub Piniarski: Żeby pozyskać talent, sami go kształcimy

Foto: tv.rp.pl

Mówi się, że pozyskanie dobrego pracownika to jedna strona medalu. Utrzymanie go wcale nie jest prostsze.

- Dużo się mówi o rynku pracownika, ale dotyczy on tylko danych stanowisk. Spowolnienie gospodarki, którego mamy już symptomy zmienia tę sytuację - mówił Piniarski.

Zaznaczył, że firma musi wyjść z inicjatywą. - Czekać aż kandydaci nas wybiorą to walka z wiatrakami, bo konkurencja jest bardzo duża. Rywalizacja o pracownika jest o wiele większa w dużych centrach biznesowych. Na rynku lokalnym jest mniejsza, ale wcale nie łatwiejsza – ocenił.

Podkreślił, że Kronospan, żeby pozyskać talent sam sobie go kształci. - Robimy to już od najmłodszych lat. Prowadzimy uniwersytet dziecięcy, gdzie mamy 250 małych studentów, w których chcemy zaszczepić zainteresowanie nauką - mówił Piniarski.

- Mamy też klasy patronackie w szkołach średnich. Uczniowie kończący daną szkołę w jakiś sposób znajdą zatrudnienie u nas. Potrzebujemy dziś zawodów jak technolog drewna, mechanik czy kierowca – wyliczał.

Flagowym projektem jest wydział przemysłu drzewnego. - Otworzyliśmy kierunek Inżynierii i Automatyzacji w Przemyśle Drzewnym wspólnie z Politechniką Koszalińską. Sami kształcimy inżynierów-automatyków i inżynierów-mechaników, tych, których najbardziej potrzebujemy - mówił Piniarski.

Przyznał, że najlepszym sposobem na wyłuskanie talentu są projekty realizowane ze studentami. - To pozwala nam oceniać kim są ci ludzie. Dla nas nie są to bezimienni studenci, tylko konkretne osoby wykazujące dane cechy. Dzięki temu wiemy do jakiej roli będzie się ktoś nadawał w przyszłości. Możemy wyłuskać talent, zanim student zakończy edukację – tłumaczył gość.

Zatrzymać pracownika

Dzisiaj liczy się wartość dodana, już nie stawka wynagrodzenia. - Ważne jest co firma sobą reprezentuje, bo pracownik staje się jej częścią - mówił Piniarski.

W ramach programu High Potential Kronospan prowadzi szkolenia.

- Program podzielony jest na dwie składowe. Junior High Potential jest skierowany do osób, które dopiero zaczęły u nas pracę i widzimy w nich potencjał na przyszłych liderów. Wówczas określamy zindywidualizowany program szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych. Dbamy też o tych, którzy długo u nas pracują. Mamy program High Potential dla kierowników, którzy w przyszłości mogą stać się dyrektorami, albo zarządzać szerszymi obszarami czy uczestniczyć w budowaniu nowych fabryk. To są sztywne działania – wyliczał gość.

Jest też miękka strona, czyli np. wspólne akcje jak „Drzewko Krono" skierowane dla pracowników i ich rodzin.

- Przez kilkanaście lat posadziliśmy 0,5 mln drzew. Mamy też przyzakładowe przedszkole, więc rodzice mogą poświęcić się pracy. Przykładów można mnożyć. Pomagamy też w realizacji pasji, np. gdy ktoś biega czy jeździ na rowerze. Sponsorujemy wydarzenia sportowe jak zawody pływackie, maratony czy turnieje piłki siatkowej. Oddolną akcją był zakup 500 kasków rowerowych dla pracowników - mówił Piniarski.

Mówi się, że pozyskanie dobrego pracownika to jedna strona medalu. Utrzymanie go wcale nie jest prostsze.

- Dużo się mówi o rynku pracownika, ale dotyczy on tylko danych stanowisk. Spowolnienie gospodarki, którego mamy już symptomy zmienia tę sytuację - mówił Piniarski.

Pozostało 91% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Kup teraz
Praca
Rekordowa liczba studenckich staży w Programie Kariera
Praca
Dyplom nadal pomaga na starcie
Praca
Mobbing w miejscu pracy – jak sobie radzić z przemocą i nękaniem
Praca
Migranci zarobkowi krótko mieszkają pod dachem pracodawcy. Samodzielni Ukraińcy
Praca
Setki lat chorobowego z powodu wypadków. Praca w sklepach bywa niebezpieczna