Analizy są tym bardziej potrzebne, że wiele firm zakłada już trwałą zmianę modelu pracy. Zwykle stawiają na model hybrydowy, łączący pracę w biurze i w domu, który popierają też pracownicy. W badaniach PwC czy Pracuj.pl prawie ośmiu na dziesięciu jako idealny wybór wskazuje pracę hybrydową.
– Możemy już mówić, że model hybrydowy jest kierunkiem, w którym podąży większość firm – twierdzi Łukasz Kałędkiewicz z CBRE. W tej grupie są m.in. PKO BP, Pekao, PZU, wiele centrów usług biznesowych i Bank Pocztowy. – Rozwiązania hybrydowe pozwalają budować bardziej zbalansowany model pracy, zwiększają też inkluzywność w rekrutacji – wyjaśnia Agnieszka Pocztowska.
Anna Wardecka z PZU zaznacza, że decyzję o wprowadzeniu hybrydowego modelu pracy po wygaszeniu pandemii poprzedziło tam badanie opinii pracowników, którzy oczekują elastycznego podejścia do sposobu wykonywania pracy. Model hybrydowy pozwoli też lepiej dopasować przestrzeń biurową do potrzeb. Ten argument podkreśla Bank Pocztowy: zapowiedział, że ze względu na wprowadzenie hybrydowego trybu pracy znacząco ograniczy powierzchnie swych biur.
Zdalna praca doskwiera szefom
80 proc. dyrektorów z sektora finansów w USA chciałoby, by po wygaszeniu pandemii ich pracownicy spędzali 4–5 dni w tygodniu w biurach. Tak wynika z badania firmy Accenture, które objęło 400 menedżerów. Opisała je agencja Bloomberga, zaznaczając, że część dużych banków, w tym JP Morgan Chase & Co i Goldman Sachs ma wkrótce wezwać pracowników do powrotu do biur. Nadzieje menedżerów może jednak ograniczyć nastawienie pracowników, którzy oczekują teraz większej elastyczności – przypomina Accenture. W dodatku na zwiększony udział zdalnej pracy stawiają też często inni pracodawcy. Aż dwie trzecie z badanych dyrektorów twierdzi, że ich firmy w najbliższych dziewięciu miesiącach ograniczą powierzchnie swych biur o 11–40 proc.
Opinia dla „rz"
John Guziak, lider zespołu ds. kapitału ludzkiego w Deloitte Polska
Chociaż spada wskaźnik zachorowań na Covid-19 i rośnie liczba zaszczepionych, wiele firm wciąż zastanawia się nad tym, kiedy i w jakim stopniu pracownicy powrócą do pracy biurowej. Z rozmów, które przeprowadzamy z klientami, wynika, że nastąpi to dopiero wtedy, gdy znakomita większość pracowników zostanie zaszczepiona. Uważam jednak, że to model pracy hybrydowej stanie się modelem pracy przyszłości. Wynika to zwłaszcza z oczekiwań pracowników. Większość z nich potrzebuje zarówno elastyczności, jak i interakcji ze współpracownikami.
